人员有进有出,做招聘总结的同时也少不了要做离职分析,即本年度公司的员工流失情况到底如何,是高还是不高?流失的原因又是怎样的?对企业造成了怎样的损失和影响?等等,一起来总结一下吧。请问:
1、截止目前,你们公司今年的员工流失率是多少?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。
————————————————————————
流失率有做假,因为自离的人员未算入,所以,流失率表面上是C、10%以下。可实际上并不是这么回事。具体的原因分析如下:
一、高层管理人员的流失率为0.这个数据是比较满意的。主要原因是高层管理人员大多数是入职很多年,部分人员在公司持有分红或者是股份,待遇和福利上面跟得上,而且,高层管理人员以本地人居多,故而这部分的流失率比较低,可以说是为零。
二、中低层管理人员流失率低。这一层面的人员流失率低的原因是,这些管理层的人员大多数是从一线提升起来的。而且入职年限也不短,所以如果不是特殊原因不会轻易离职。
三、技术人员流失率较高。公司内部有自己的研发部,财务部,人力资源部。这些部门的人员的流失率相对较高。原因是公司所给的福利待遇跟不上。虽然在一二线城市的技术人员的工资水平比内地高。但是公司对于这部分人员的工资制定应该以岗位为准来制定,不能局限于内地的当地水平。否则留不住人才。
四、一线员工流失率非常高。这个数据是可以想象的。因为在内地,公司的一线员工大多数是家庭妇女,而且,公司所给的待遇并不是太高。导致一些年轻的员工不能留下来,只有一些年纪较大的员工。年纪较大的员工又因为车间的要求高,无法满足只能选择离职。针对这一条,我想公司应该想办法提高福利待遇来留下一线员工人才。
五、销售人员的流失率,相对较低。因为公司在招聘销售人员的时候是以提成制度的,一般能够培养成功后工资待遇上面还是比较好的。所以这方面的招聘做的还是比较好的。
俗话说的好,招聘工作是一个双向的水龙头,如果只是上面的水龙头在往里面灌水,而下面的水龙头没有关闭,一直流失,招聘工作就白做了。企业要招聘流失率低,只有想办法控制不必要的流失。
12楼 乙文
晚上好,分析很全面,学习中!
小洁
@乙文:谢谢支持
11楼 云水禅心R
晚上好!刚和群友视频分享完,马上继续来学习一下大卡们的打卡,学完--支持!接着--睡觉!
小洁
@云水禅心R:谢谢支持
10楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢精彩分享!
小洁
@筱桐:谢谢支持
9楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,感谢分享!
小洁
@蓝比紫蓝:谢谢支持
8楼 高乐高
感谢分享!支持。
小洁
@高乐高:谢谢支持
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
小洁
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持
6楼 核桃小耗子
中午好,学习了!
小洁
@核桃小耗子:谢谢支持
5楼 钱磊
支持
小洁
@钱磊:谢谢支持,你的分享也很精彩。
4楼 zhancuisong
学习了!
小洁
@zhancuisong:谢谢支持
3楼 清水湖主
学习,支持!
小洁
@清水湖主:谢谢支持
2楼 sy天天向上
先支持,再学习,多谢分享~
小洁
@sy天天向上:谢谢支持
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
小洁
@哲译:谢谢支持