第3课:如何制订2014年招聘计划?要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
————————————————————————————————
2014年的招聘计划是大约也要500人左右。
具体计划我觉得与往年没有多大差别,只是要多投入一些别的精力。
一、招聘需求调查。此调查需要全公司内进行,首先要由各部门做一个年度计划,根据计划来分析本年度的人力资源需求计划。精确到每个部门,每个月。如果不能确认的,则至少根据往年的计划来确定本部门本年度的需求。
二、招聘渠道的多重选择。从之前的分析来看,公司现在利用的招聘渠道比较少,所以要根据内地的招聘现状,多重利用招聘渠道。如1、电视台打广告,这个渠道是非常有必要的,内地的农村人口大部分是有线电视,关注电视的机率也比电脑要高的多,所以一定要加大这个渠道的投入力度。2、利用当地政府对企业的支持进行乡村点对点的宣传。由企业联系当地政府,下乡进行宣传。3、对于技术和专业人才,要利用更多的网络渠道。
三、招聘方式的选择。以本地员工的内部介绍为主,以外部招聘为辅。这是在一线员工的工资待遇没有提高之前稳定一线员工的一种方式。以内部介绍为主,可以避免一线员工的流失。针对技术专业类人才,则选择网络招聘为主。
四、招聘人员的配置。公司招聘的高峰期一般是几个部门同时招聘,针对招聘人员的配置可以灵活一点。在以前的公司遇到过这种情况,人力资源部组织的人员进行集体面试,其中一个部门由于员工的条件达不到只选择了一部分,那么另外一个部门的管理人员就不要这些未选上的员工,理由是上一个部门不要的一定是不好的。其实人力资源部就要做好配置调节作用,把前来面试的人员做好配置安排工作。这一条对于2014年的招聘计划也是非常重要的。
五、将校园招聘纳入到2014年的招聘计划中来。前两天看过一篇文章,讲述的是外国的大企业招聘的人员不一定要招聘人经验的,而是招聘无经验,但是有冲劲的员工来进行培养。所以校园招聘的人才是非常具有可塑性的。
总之,招聘工作不是难事,但是一定要做到细节,才能使招聘工作更加的完善,达到企业的要求。
11楼 蓝比紫蓝
晚上好,学习支持来了~~
10楼 云水禅心R
我来也,左三篇右三篇,好友的分享真精彩,好好学习,认真支持。谢谢分享。
9楼 zhancuisong
晚上好,来学习了!
8楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
7楼 Remember2013
学习
6楼 核桃小耗子
中午好,学习了!
5楼 sy天天向上
中午好,前来学习支持~
4楼 聆水人
谢谢分享!
3楼 文硕馨予
学习了,欢迎回访
2楼 筱桐
早上好,学习了,谢谢精彩分享!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!