【11月28日打卡总结】第5课：如何完善20

作者小卢5 更新于：2013-11-28 15:57 452

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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第5课：如何完善2014年员工流失的管理？对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：

1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？

事情有起因，改变不是一天两天的事情，而是持续不断的进步；

员工流失是博弈论，让人力资源及企业完善还有那些地方要完善；

如果对于老员工流失，这个就有些让心痛了，我想人力资源不想看到每一个离开，因为有一部门是自己亲自主持过的，我想你的思维应该是从是否能胜任工作、工作态度入手的，而老员工的离职或许会直接影响公司的内部情况，你要提前做好思想准备，明确离职管理，在入职的时候要把公司的制度、注意事项说清楚，从开始就控制，主动了解他们的想法，不能说面面俱到，能避免的就不要让它发生，该讲究关怀的就主动去给，我们是一个团队，有你。有我，有大家，既然聚集到这里合作把事情做漂亮，这才是目的。

具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

你是否把招聘的情况、公司的情况了解到位：这方便主要是指，刚上任的HR,新手，不知道如何开展招聘，没有方向、不知道怎么弄、别担心，从最容易的事情做起，有不懂的要沟通，有模糊的主动落实，万事开头难，谁没有第一次，只要你用心，答案自热会水落石出的。

你是否把希望寄托到别人的身上；如果在一家公司有两个及两个以上合作处理一件事情，那要把责任、任务细化，避免依赖、推卸责任；像我们公司，由副总和我做招聘的事情，那前期与后期工作肯定是人力资源部，他们看到的只有效果，只有结果，只有答案，而我们能做的最后是在过程中完善，寻找问题的根源。

从实践中总结，不追求完美，只求最适合的，心态、行动的改变是迈向结果最好的开端。

欢迎大家多多交流、探讨。