【11月28日打卡总结】1、2014年的员工

作者俏罗成更新于：2013-12-05 20:48 849

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？

21世纪什么最贵—人才。众所周知员工是公司核心竞争力的保证，是公司最宝贵的财富。然而“以人为本”的思想在绝大多数公司都仅仅是一句时髦的口号，井中月水中花、空中楼阁落不了地，招进来留不住对公司来说也就如同抓鸡不成反倒失把米。

在员工流失管理工作上，个人浅见、我不认同一家公司所有岗位上的任职员工都稳定，全员的整体流失率很低这是好事，我甚至赞同使用一些人力资源工具与方法促使中基层岗位任职人员有进有出，在有限的人工成本费用下，薪资待遇要向关键核心岗位的任职员工倾斜，就必须在合理的范围内压低基础岗位的薪资待遇，采取这种方式发现适合公司的员工与盘活工作氛围，而员工流失管理工作真正意义上应从公司的关键岗位、核心岗位任职员工开展。我愿意把员工流失管理工作上的员工称呼为“人才”

招进人才难、用好人才更难、留住人才难上加难。所以这是个大问题，必须整合企业资源，打好人力资源从业人员手中中的七张好牌：一、选才牌，二、待遇牌，三、职责牌，四、管理牌，五、发展牌，六、人文牌，给“人才”带上金手铐，留住“人才”。
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

一、选才牌-选合适人才不是最优秀的人才

招聘工作做易做细、从招聘渠道的选择、流程的规划、面试的接待、面试的分工、面试技巧的把握、面试周期缩短、内部竞聘与晋升等方面结合公司的背景环境、企业文化等选拔与晋升公司真正需要的人才，选才牌非常关键，正如索尼公司认为“一流是与生俱来的”，我的理解就是不是千里马的马，怎么训练都成不了千里马，反倒浪费了企业有限的资源。及时兑现公司给予的承诺以防止招进的人才试用期内离开。

二、待遇牌-好吃好喝招待着

现实的社会造就了现实的人，耳听为虚眼见为实在今天都在发生改变。待遇牌就是指岗位的薪资福利，薪资福利与一家公司的薪资福利政策密切相关，我司的薪资福利政策注重三个点：取舍、组合拳、短线加长线。入职阶段我司的核心关键岗位待遇都不高、市场平均值左右，但是随着入职时间的增加，岗位的福利待遇就会明显高于市场平均值，位于上中游行列，提升办公室的工作环境、相应的硬件与软件设施，关注岗位输出的工作绩效，以客观数据定量指标与主观行为的定性指标为考核人才的标准。

三、职责牌-人人有职责，办事有流程

依据公司的业务流程，定岗定编、做好工作分析、输出岗位职责说明书，规划工作流程图，明确岗位的工作内容与考核标准。岗位任职人员做什么、做到什么水平，一目了然。

四、管理牌-事事有制度，执行有保障

制度规范化保障与打造执行力提升公司的基础管理水平，公司管理者的管理方式从指挥与控制的思想向引导、支持、信任、激励方面调整再加上以身作则提升团队的建设与管理能力。强化管理角色认知、心态、管理技巧方面的培训。

五、发展牌-墙上的美女成为炕上的媳妇

这里的发展指公司的培训与职业生涯规划两方面的工作，培训：建立岗位胜任能力模型对人才进行知识、技能、心态等方面的提升学习，提供方法与资源促使公司人才的能力随着任职时间的增加而增长，建立专才、通才、管才职业晋升通道，发展的实质等同于将墙上的美女变成炕上的媳妇然后生出漂亮的儿子，手拉手、手挽手与企业一起前进、一起发展。

六、人文牌-企业文化助力人格的完美

企业与企业的竞争发展到最后就是两种文化之间的较量，百年的公司靠文化，一家优秀的公司里肯定有许许多多的优秀员工，这些优秀员工身上的特性无疑是受到了公司核心价值观文化的潜移默化影响，所以优秀的人文理念无疑能够从心内留住人才。

人力资源工作的“选、育、用、留”环环相扣，员工流失管理是一项系统性的工程，只有不断的分析、不断的总结、不断的优化，完善公司方方面面的工作，让公司的人才深爱这个“家 ”，不抛弃、不放弃！