总结过后,便是分析原因,制定计划了。我们公司应用了企业ERP管理系统,部门如果有需要可以在系统上提申请,故各部门没有确切的年度招聘计划,即使有计划,最后变动也会很大。同时,鉴于2013年有不少分流的员工,加之事业部搬迁的完毕,各部门暂时对于新员工的需要都不是很大。但2014年年初公司结构调整完毕后,进入稳定发展时期,根据以往的人员流动经验,会对人员产生较大需求,因此,提前计划还是应该的。那么,我们该如何制定2014年的招聘计划呢?
一、确定需求。
制定招聘计划的第一步便是明确岗位需求,有需求才有招聘。一般需求的来源有以下几个方面:人力资源规划中明确的需求信息、人员离职产生的空缺、部门主管提交的招聘申请等。但从我司的实际情况来看,并不属于上面三种,而是根据公司以往的招聘情况与储备情况来确定需求的。大致需求三类人员:
1、管理类
管理类人员分为管理人员和储备干部;而管理人员又分为中高层管理人员和基层管理人员。对这两种人员的需求都属于不定期且长期的需求,公司对于其要求还是很高的,特别是中高层管理人员。同时,目前各部门的管理比较稳定,所以对于此类人员需求的迫切程度不是很高,可以逐步保质的完成。
2、行政类
行政人员相对于普通工人而言,稳定性很好,且一般都走内部招聘的途径。偶尔有外部招聘的情况,比如:外贸人员,对于外语有一定的要求,内部招聘满足不了的情况下,进行外部招聘。但这属于个例,根据各部门目前的配置情况与储备情况,2014年暂不列入招聘计划。
3、普工类
虽然各部门目前没有提出明确的招聘计划,但是根据往年的招聘情况,对于普工的需求还是比较大的,特别是夏季高温季节。虽然2013年部分生产线搬往宁波基地,出现了很多富余人员,也分流到了各车间、部门,但就整体的稳定性而言,依然存在需求可能。故将历年招聘普工的平均值,作为2014年的招聘计划,人数为400人(因为随着经济环境的转好,预计明年企业盈利会大于今年,故预计需求人数相对今年会多一些,因此,计划数比2013年招聘的364人要多一些)。
二、确定时间与渠道。
需求确定之后便是确定招聘的时间与渠道了。在这之前首先应该明确一个原则:内部人员能否满足需求?如果不能,再进行外部招聘。但这也要分类来看:
可以看出,除了普工之外,其他类的招聘时间都很灵活,原因也是其他类的稳定性较高的缘故。而对于普工的招聘,则需和用人部门沟通,以月为单位确定每月的招聘的计划数,并在月初公布,然后每周进行招聘与面试。一来避免岗多人少,或者新手多熟练者少的情况,缓解用人的压力与培训的压力;二来为夏季人员流动高峰做好人员的储备工作。
三、确定招聘要求。
确定招聘的时间与渠道后,就要拟定招聘要求了,这里就不对岗位职责与招聘要求做过多的阐述了,每个企业都有自己的要求。我只说几个注意的地方:
1、中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型,还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话,可以采用猎头,毕竟专业性上会有比较好的把握。
2、基层管理人员,特别是车间的基层管理人员,一定要有很强的基层工作经验,对企业的工艺、技术、流程、产品等都要有细致的了解。因此,外部招聘很难满足管理的需求,我们都是采取内部选拔的方式进行。
3、储备干部的招聘一般会比较倾向于校招,一是素质有保证,二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验,而应该更注重其“潜力”的发掘。
四、确定考核方案。
考核方案的确定要包括场地、大致时间、面试者、面试内容、考察点等内容。对于招聘的不同类的人员要有不同的方案,而且方案并不是经常变化的,所以年年可用,适当调整一下即可。当然,日常工作要做足,比如:岗位分析、岗位要求、性格分析、人员素质模型等。否则,到招聘的时候再来弄就比较仓促了。
五、确定费用预算。
因为管理类和行政类2014年没有明确的招聘计划,所以,这里的预算费用只考虑普工招聘。如周一打卡所述,我司99%以上是普工招聘,间接成本的统计比较复杂且没必要,故只考虑直接成本。所以,预算也是在2013年的直接成本基础上制定的。并且,根据招聘人数的不同,在此基础上进行上浮或者下调。
鉴于时间紧、任务重,昨日打卡就有卡卡们指出有点虎头蛇尾,我深感抱歉啊。呵呵。很多专业的东西必须认真的考证与分析才能写出来,可能对我来说的一个小错误,无伤大雅,但如果误导了别人就不好了。所以如果分析不足、表达不充分,欢迎各位多多指出,我这也只是“抛砖引玉”,希望引发大家更多的灵感。
72楼 饿狼传说
这个数字好,380.。。。
苹果浪漫
@饿狼传说:=。=
71楼 蓝比紫蓝
晚上好,学习支持来了~~
70楼 亓佳的书包
学习了
69楼 云水禅心R
我来也,左三篇右三篇,好友的分享真精彩,好好学习,认真支持。谢谢分享。
68楼 大幅度
谢谢分享~分析得很到位
67楼 zhancuisong
晚上好,来学习
66楼 happy洛
分析的很好,学习啦
65楼 微笑面对
学习了
64楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
63楼 雪衫霓裳
学习了
62楼 wangpeter
分析的很详细,看来各单位都有自己的招聘难题。
61楼 飞飞2013
分享的很好呀。。。谢谢。
60楼 carolyn879
写得挺好的,谢谢分享
59楼 jnqxhy
老乡 下午来学习了
58楼 靠枕
每日人因工作忙度,时间安排会有所偏差,故三茅卡友着实不应该对您存“虎头蛇尾”之感,将己经验分享及书写出文字内容已着实不易,大家应有感恩之心。分享精彩,支持!
苹果浪漫
@靠枕:呵呵,这也倒没有苛责之意。只是看的兴致来了,一下子又没了。我应该高兴各位卡友对我的分享能够喜欢而已。哈哈。。。。
57楼 h小敏
学习了,谢谢分享!
56楼 蝴蝶蓝蓝
学习了,谢谢分享
55楼 梦回亦殇
学习了,谢谢
54楼 抬头那曙光
学习了您的分享,感觉我们公司情况跟您所述差不多。现在的普工一般工资低,流失率大,新人大部分都是眼高手低,请问员工因工资问题辞职较多,你们怎么解决?
苹果浪漫
@抬头那曙光:要么加工资,要么不停的招。。没办法,咱HR说的不算啊,看企业态度了。薪酬福利是硬伤,如果不改善,真没好办法,治标又治本。
抬头那曙光
@苹果浪漫:嗯,是啊,我们是计件工资,无底薪,申报了很多次希望能给员工加点工资,领导回复加不了,是员工心态问题导致工资低,要求从团队文化建设着手,改善工作氛围,提高员工工作积极性。但对团队文化建设支了很多招,限制太多,实施不了。。。
请问是否能给我点团队文化建设方面的建议,真是头疼了。。。
53楼 颐泉
学习了
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