1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
A:先汇总2013年度离职面谈的资料,特别是针对离职原因进行分析。
B:离职原因有以下几个方面
1)考学以及考公务员之类跟考相关的,究其原因是想提升自己能力以及稳定的编制。
2)去外地发展,究其原因是薪资问题和家庭原因
3)职业发展晋升空间
4)工作内容以及职业方向的出入和差异
5)工作氛围、工作环境等其他
C:计划从工作环境、培训、薪资、以及部门氛围几个方面着手改善,具体措施如下:
1)工作环境,从硬件方面加以改善,因公司员工增加比较迅猛,办公工位以及用餐设施日渐紧张,需添加相应必须品,为员工日常休闲提供帮助;还有会增加相应的娱乐设备,比如运动器材、器械等。
2)培训方面,因员工成长以及公司成长需要会相应增加提高员工能力方面的培训,让员工有成长有收获。
3)薪资方面,因老员工的薪资和新员工的薪资相差无几,现通过薪酬改革加薪如工龄工资以及增加相应的福利。
4)部门氛围,因有些部门工作氛围较死板等问题,会根据各个部门情况,进行相应的整改以及培训,提高员工部门的满意度。
暂时就这几个方面吧,还要好好的计划和实施。