一个好的企业,必定是注重人力资源的,不注重以人为本,只把员工当赚钱工具的企业很难变大变强。通过年会可以让员工跟企业的心走得更近,增加对企业的归属感和认同度;年会可以说是员工和企业高层心灵沟通的一座桥梁,意义重大。公司对年会不太重视,所以员工参与的积极性也不高。对今天的话题,我就我公司,发表一下见解:
公司年会存在的问题和不足:
1、节目缺乏新意,还是陈腔滥调;
2、员工积极性不高,参与性不强;
3、奖品吸引力不够;表彰激励效果不好;
4、主持人控场力不够,时间超标;
5、公司高层对年会的重视度不够,导致员工积极性不高;
6、公司年会未融入企业文化相关内容,员工通过年会找不到归属感、认同感;
改善思路和计划:
1、今年提前2个月拟定好《2013年会执行方案》并报总经理审批;同时争取得到公司所有高层的积极支持和参与;
2、争取超过去年年会30%的预算,把年会的活动经费、奖金额度放大;
3、发动全公司员工参与,做一份年会节目的调查报告,让全体员工对年会的表演环节的内容、奖励的等级及奖励物品、金额等提出完善意见;
4、跟各部门经理协调,设定一定的奖金,对参加节目表演的员工给予一定的时间排练和经济鼓励;
5、公司增加活动经费,鼓励员工带家人一起参加年会,让她们感受到公司的温暖;
6、排练2——3个小节目,把企业文化相关的东西加入进去,让员工对企业有一定的认同感,同时体会到企业对她们的关心以及付出;
7、对主持人进行挑选和培训,争取在公司员工中找到能带动气氛的、能控场的,如果发现效果还是不理想,建议公司找司仪主持;
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
啊咿呀
@哲译:感谢支持、、、、