【11月29日打卡总结】企业年会组织诊断与改
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的过往年会现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?
2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的过往年会现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?
2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。
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企业年会组织诊断与改善>
1.企业年会组织诊断与改善的目的是:
a.总结2013年发展历程,评估2013年会成功的关键因素。
b.了解公司发展战略规划,理解高层发展思路,初步判断公司高速发展中的管理瓶颈。
c.通过与公司高层、中高层及骨干员工的深入沟通,了解年会的可观赏点和不足。
d.通过全面的了解和诊断,设计未来年一年的规划提供支持。
e.深入了解年会开展情况,为建立下年年会打下基础,越办越好。
2.请清楚年会诊断的指导思想是什么。比如本次调查分析是将2013年不足的地方在明年得以改进,甚至规范来年的年会,更为大家提供一个可以展现的平台。
3.总结年会报告;
4.年会存在的问题解决方案;
5.总结年会方案的可行性;
6.规范年会组织标准及跟踪年会措施落地。
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2024-09-25 11:58
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