截止目前,我们公司今年的员工流失率是20%左右。
2013年度员工流失率总体偏高,流失的原因有以下几种:
1、薪酬:薪酬不够有市场竞争力;
2、企业福利不完善:很多福利都不完善,包括过节没有任何福利,领导不重视员工福利建设,员工缺乏归属感;
3、团队建设不到位:员工活动少,每年一次的活动经费也经常都是各部门组织各自部门的活动,凝聚力较差;
4、绩效考评欠缺公平:目前我们的绩效考评是有直接上司一人评价,大部分会存在上级主观评判,不公平的情况,而绩效考评会影响到员工次年的调薪和年终奖,影响程度较大,会导致部分员工不满从而产生离职心理。
以上原因对企业造成了不良的损失和影响,个人认为留人比招人重要,人才是企业最大的财富,不断招人,而留不住人才,本质上更浪费人力和成本,造成恶性循环。来年要根据以上情况做适当调整和改进,提高员工满意度和归属感。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
vivian520
@哲译:谢谢支持