【11月29日打卡总结】第一次看到年会诊断、
作者 三顾毛氇
2013-11-29 09:50
605
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的过往年会现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?
2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的过往年会现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?
2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。
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第一次看到年会诊断、改善,突然间感觉有点闷。年会是组织参加过不少,每次结束后都觉有很多问题存在,但总觉得已经过去了,也就没有在做思考。是刚刚看到这个主题后,突然觉得原来的做法有些荒唐,做HR的最讲求个PDCA循环,可为什么就在这种关联全体员工的大型活动中就忽略了流程循环???试运行体制出了问题,还是活动策划者缺乏全局意识?回想以往的几届年终会总体运行情况,总结出以下几个容易忽略的地方,以及造成这些忽略的主要原因:1.年会策划者缺乏远期规划。活动策划者在编写策划案时,应该结合往年活动的方案及寻在的优缺点,做出活动方案,并将每年的活动全程用DV或其他工具坐下记录,策划者在活动结束后根据实际情况做出书面诊断及整改意见后存档,下年活动策划开始前在翻阅该档案,加以改进;2.…………额,开始工作了,有写不完了。
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2024-09-25 11:58
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