【11月29日打卡总结】每每有项目实施,我们
作者 苏美尔鲁
2013-11-29 09:56
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通过前几天的讨论学习,相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的过往年会现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?
2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。
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2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。
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每每有项目实施,我们都知道需要做最后总结,但临了都懒得去实际去做,这次也是一个机会,总结往年年会不足:
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调查研究不足:包括前期调查:员工看法和意见,让员工参与不足,仅仅体现在通知中要求员工提出意见,但没激起员工积极性,意见收集不好。另外体现在非正式调查,看看员工对奖品设置的意见,效果都不佳;中期调查:一般没有,其实和培训一样,对项目整个流程都在监控,但未做到;后期调查:主要是员工的反响,不管优点还是不足都应充分分析,往年也是非正式观察员工的反响,没有积极的正式调查,后期总结经验也没有及时总结,以及分享给项目组成员,吸取优点改正不足
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企业文化宣传考虑不到位:参加人员不全面,除了在职人员及个别退休人员,未考虑客户方、供应方、合作伙伴;没有年会主题词;节目编排为顺延企业文化思路去做,二是随机打乐呵一下,更体现不出一定深度。
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现场分工:设立了项目小组但真正开会未举行,要分工明确,实施流程要告知大家,每个人手一份相关资料,并提前训练。最重要一点总负责人既要主持又要现场管控,分工不明
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创新点不足:除了由于调查不足,没有更好利用头脑风暴,自身项目成员也未提出新点子,实施过程当然也就没有特别创新点。
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奖项设置:奖项设置少,凸显不出员工所期望的。
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光盘活动:由于表演过程的零食指导最后聚餐基本吃不动,导致很多餐没动筷子,还要回家路途问题大家都懒得打包,浪费多多。
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结束收尾工作:由于重点活动在公司进行,会议完毕的打扫活动实际落实不到位,现在是大家一起放松的时刻,光靠保洁力量不切实际。另外就是大家回家问题,去年活动我们有两个员工打黑车被撞事件,而且还有位怀孕员工,着实吓了一跳。
今年改善和优化:
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民调要到位:不管是正式问卷调查还是正式调查都及时进行,及时对活动作出总结,分享给组织活动小组,有始有终。
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企业文化要贯穿:考虑到对企业文化的宣传工作,参加人员全面化,会议主题词明确化,节目突出化,活动深入化等。
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分工明确,流程清晰:对小组人员明确分工,辅助部门要真真切切参与到活动中去;讨论会议不定期举行,对最终的流程明确小组成员,做到人人心知肚明。总指挥是重要角色,不管公司大小,就要仅承担指挥角色,出现问题及时解决。
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创新点突出:和别人一样,就显得无滋无味,利用好全员的头脑,想出创新点。
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奖项多多,大家都乐:比率要超过50%,过程中让大家都有心跳的感觉,谁不想在这里有收获。
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光盘运动,提倡党的思想:参照往年就餐情况适量点餐,同时提倡大家打包。
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最后一哆嗦,收尾要到位:除了落实到人头,也要落实到位,当然奖励要体现以下;最后大家回家要提前安排一下,大概结束时间,开车喝酒的,顺路捎带,统一集体打车,要有具体负责人。
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2024-09-25 11:58
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