【11月29日打卡总结】1、确定年会主题，每

作者松隐夜蝶 2013-11-29 10:33 538

内容来自 2013-11-29 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的过往年会现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？
2、今年的年会，具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。

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1、确定年会主题，每年至少一个。
正所谓“看菜吃饭、量体裁衣”。没有一个明确的主题，年会自然办的热热闹闹、却没有“内容”，员工也无法留下深刻的印象。有了明确的主题，策划者才好“量体裁衣”，设计出符合主题的节目，也才好对主题进行深入的发掘，找出符合主题的“闪光点”。这样，才能使节目编排具有连贯性，也才能更加抓住观众的眼球，将年会节目逐渐推向高潮。

2、重新规划预算，以提高员工的积极性。
预算问题一直是很多中小企业办年会最头疼的问题。就像一句广告说的：“——？——？没声音，再好的戏也出不来。”所以，没预算，再好的策划也无法实现。当我们要组织一场“成功”的年会的时候，预算就是保证。当然，更多的时候，不是我们想要多少预算都能够批下来的，但也不会少的离谱。毕竟，老板一般也不会只给你“一块钱”叫你去买“苹果5c”去，预算一般也符合企业现状，所以，多了大办，少了小办即可。
往年，我们用于演员福利和抽奖的预算，一般只占预算总数的10%左右，以后会逐渐增加，提高演员的福利和抽奖奖品的价值，以提高员工的积极性，特别是新员工这个新生力量。另一方面，也能显示出企业对待员工的“心意”。这样，对年会的举办就有了后勤的保障，干起事来也就更加的放心。

3、加强HR的参与度，综合统筹节目主题。
加强HR的参与程度，最大的作用就是确保企业文化的融入。无论是从节目的设计编排，还是到节目的排练与表演，HR都要全程跟踪，确保节目“不跑题”、“不偏题”。也才能更深入的了解节目内涵，把握年会的主线，并把年会逐步推向高潮。
当然，并不是有了HR的参与就一定能体现出企业文化。“打铁还需自身硬”，这就要求我们的HR平时要对企业文化有深入的认识，并且有突破创新的精神，这样才能真正了解企业文化的精髓，才能真正把企业文化融入到年会节目中来，才能不浮于表面真正起到宣传的作用。

可以将知识技能大赛加入年会，比如设置关于企业文化、规章制度等等的相关知识。

我表示，平时都是领导管员工，年会上能不能反串一下，活跃活跃气氛，员工来整整领导，让领导出点血，机会难得，千载难逢哇。比如，设置一环节，把高层领导名字写上，员工抽奖，抽上哪位高官便由这位高官给这位员工一定数额的现金，之前听说他们玩过，1--3等奖分别是3k、2k、1k。很刺激吧？（PS：要玩这个游戏还不得不结合企业文化呢，嘿嘿）

（1）关于员工参与
应场地等因素的限制，并且随着集团业务的发展扩大，人员不断增多，全员参与一场年会，已经是不可能完成的任务。因此，为了曾倩员工的参与感，目前我们考虑丰富年会的层次结构。即在集团统一年会的基础上，各子公司分别策划、组织年会，最大限度地动员、组织全体员工参与，分享年度经营业绩的喜悦。
对于跨区域经营的子公司，还考虑增设分会场，视频直播互动。
（2）关于资源局限
在自身资源有限的前提下，近年来，我们也积极寻求外部力量的支持。如去年的企业年会，我们采用与当地电视台联合筹办的形式，在灯光、舞美、节目的丰富性上，均取得了较大的突破。电视台导演参与企业年会节目的采编，极大地提高了企业年会活动的艺术性。此外，我们还和与公司有合作关系的院校、单位开展合作，丰富年会内容。
（3）关于年会创新
对于年会的形式，我们也做了积极的探索。例如，考虑将管理表彰会议与宴会分开举办；晚会的节目形式，尽量突破传统的歌曲、舞蹈等形式，语言类的相声、小品、诗歌朗诵百花齐放；公司搭台员工唱戏，利用员工来自五湖四海的特点增加地方曲艺品种，以加强融合交流；继续与电视台等单位开展合作，选送优秀采编人员和推荐主持人，提高演出档次，利用专业灯光、舞美，给员工带来视觉享受。

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