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2014年的招聘工作，我计划从以下几个方面着手进行改善
一、招聘流程规范化
公司目前的招聘存在以下几个问题：
①面试无固定地点，相当于哪里有空地就在哪面试
②面试评价无纸质量化分数，完全凭个人印象
③面试官不注意自身素养
④没有提前准备面试提纲，面试时随性而提问
⑤部分用人部门负责人觉得满意直接让应聘者上岗
而我将从以下几个方面规范招聘流程
①建立招聘流程图，让面试的参与者都明白自己的权责范围
②建立招聘岗位的面试题库
③在公司内选择一个固定的招聘点，并布置好招聘的现场
④培训面试官，让面试官注重自身素养
二、选择合理的招聘渠道组合
生产性人员选择招聘渠道：内部推荐、下乡驻点招聘、劳务中介、劳务市场、贴传单、发宣传单、报纸广告。
非生产性人员选择招聘渠道：校园招聘、网络招聘、猎头服务、现场招聘会、熟人推荐，人才市场
三、对招聘的参与者进行培训
招聘的参与者要培训的内容包含：
①熟悉面试流程
②注意自身素养：着装整齐、面带微笑、坐姿端正等
③了解面试技巧：不带个人偏见、注重工作经历、少说多听、认真倾听
四、做好招聘服务质量
我个人认为招聘其实与销售是一个性质的工作，只不过销售做的是卖产品，而招聘做的是卖公司的吸引力。面试者和应聘者达成一致合作意见，就表示这次招聘的买卖成功了。
在招聘方面要做好以下几个方面：
①面试通知时要通知到位：包括面试地点、联系电话、乘车方式、面试时间都需要一应俱全。
②面试前的接待引导要做好：给应聘者准备茶水等。
③面试完后在合适的时间以短信、邮件或者电话的形式告知应聘者面试结果。
五、及时对招聘进行总结、分析和改善
招聘的总结分析是非常重要的，工作只有在不断的总结分析中才能发现问题，然后去改善。一般来说我会分析以下几个数据：
①简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数
②有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数
③笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数
④复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数
⑤报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数
⑥招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数
⑦人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数
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16楼 鄂131102444
好文章，学习了！
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14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
13楼 zhancuisong
招聘是卖公司的吸引力，非常认同！
12楼 jnqxhy
中午来学习
11楼 傻笑的猪眼睛
学习，写的很好。谢谢！特别是您对招聘总结分析从哪几个方面的数据来分析，这个很有帮助，非常感谢！
10楼 核桃小耗子
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