招聘工作成效的评估,结合本公司的实际情况,个人认为主要从以下几方面进行:
1、招聘数量:总体汇报年度招聘到的人员数量,并按部门分别与年初的人员预算进行对比分析,了解全年人员招聘计划完成率。例如:
2、招聘质量:综合分析当年所招聘到的人员考核情况,从试用期考核、胜任度考核几个环节进行分析,一方面了解招聘的准确性;另一方面也可以看出招聘人员的质量。并通过数据分析,对招聘工作的流程、面试技巧等方面进行总结并提出改进建议。
3、招聘渠道。通过入职人员的来源渠道进行对比分析,了解各渠道的优劣势及适合招聘的岗位类型。
4、招聘费用。招聘费用除了要看是否超出全年的费用预算,了解预算的使用情况外,还应对费用使用的结果进行评估。比如对比历年及当年各月的人均招聘成本分析,了解招聘渠道的组合是否得到了优化,这是能招聘工作业绩体现的一个很重要的方面,只有渠道对了,才有可能精准快速的招到适合公司需求的人员,而且这个指标是体现招聘负责人专业能力,并能通过其努力实现提升的。除了对比年人均招聘成本,还可以通过对历年各月的招聘成本进行环比分析。
总之,对于招聘工作的成效除了对招聘人员的数量和质量进行数据上的汇报并进行原因的分析、总结和优化外,还应该看到造成结果的本质,如招聘渠道的选择和招聘费用的使用效率,因为我们公司更看重的是招聘到的人员质量,因此对于渠道的选择是否精准,是我们关注的核心。因为招聘一个不适合团队的人员将会使公司投入更多的人力成本,所以提升了招聘的精准度,也就是在节约人力成本。
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