【11月30日打卡总结】1、截止目前，你们公

作者孔祥璐更新于：2013-11-30 14:59 616

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

展开

1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？

A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上

F、50%以上

2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

公司人员编制100人左右，目前在职人员60人，本年度录用的快100人了，离职的已经100多了，这个比例很吓人，原因有很多，主要是刚入职的就离职了，分析：

1、商场效益不好。

很多员工招进来以后，发现商场的客流很低，还有很多空铺位，对公司失去信心，所以入职不久就开始研究更好的出路，有了合适的地方便走人了。

2、内部管理不到位。

因为公司刚成立，需要给广大顾客一个认知的过程，通常情况这个认知过程需要三到五年，这段时间商场的业户很可能是挣不到钱的，而且会有很多赔钱的。这时商场的管理没有跟上，对业户的沟通工作不到位，很多业户对商场的情绪很大，经常将怨气发泄到员工身上，员工一是觉得很委屈，二是对管理现状不满，又是新人，对企业没什么感情，说走就走呗！

3、岗位职责不明确

现有的各岗位说明书到是很全，可是我仔细看了这些说明书，应该是某个公司的岗位说明书照搬下来的，与企业实际不符，实际执行的也出入很大。人事专员在招聘的时候，没有个参考依据，应聘人员在应聘时了解到的工作内容，与实际工作中完全是另一套工作内容，与理想中的差距很大。

4、入职要求低，工作要求高

由于恶性循环，公司的员工越来越少，所以人事专员为保证员工的入职率，放低了入职要求，差不多，不触及领导底线的，能用的都用了。入职后，领导对工作的要求还很高，很多员工达不到那份要求。所以经常入了职不久便离职了。

5、薪酬待遇跟不上。

领导自认为员工工资在周边商场中算高的，但老板眼中的工资，和员工心中的工资标准不一样。员工只看高的，不看低的，老板只看低的，不看高的。实际上公司的薪酬就算中等，不高也不低。公司刚开业一年，没有什么知名度，再没有优惠的薪资待遇，吸引人才是很难的。有点经验的，嫌我们工资低，没有经验的，公司还不想要。一直纠结中！

个人认为，在这么多不利的因素下，保证了商场现有人员数量，单对招聘工作来说，已经算是很成功的了！明年的招聘工作要与培训、绩效考核联系起来。

从今年看，入职率很高，来的人留不住，所以要加强培训，让员工能融入企业文化，接受企业文化，留住人才。

重新整理岗位说明书，按现有的工作实际情况重新编制，让员工清楚自己的岗位职责，让招聘有据可依，同时，把绩效考核与招聘工作、部门的管理工作结合起来，把入职率做为人事专员的考核内容，把离职率做为部门领导的一项考核内容。

明年的招聘工作，任重而道远啊！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。