【11月30日打卡总结】第1课：如何创意年会

作者苹果浪漫更新于：2013-11-30 07:36 13662

内容来自 2013-11-30 打卡话题

企业年会组织

组织举办一年一度的企业年会活动是HR年终工作的头等大事，又要年会举办时，结合往年的年会举办经验和效果，你们公司今年的年会打算怎么来举办呢？好的年会离不开年会举办形式和内容的组织与创新，如创意年会组织形式、创意表演节目、创意抽奖与奖品、企业文化在年会中的创意体现与宣传等。那么，我们将如何思考并执行好这些创意，让年会活动办得更有新意、更有特色？本周的打卡学习，我们就以“企业年会组织”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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第1课：如何创意年会组织形式？
每到年底，除了对优秀员工、优秀团队进行表彰、奖励之外，年会活动是企业的又一大亮点。各位牛人门也回顾了自己企业历年的年会，也总结了不足，找出了问题，并且，对今年年会的组织提出了自己特有的创意与见解。而我们企业也打算利用十年庆的契机，对企业年会进行一次大的改革：
一是结构改革，改变原有的顺序安排，既减少了员工的“心里”压力，也减少了员工的“体力”压力，既能很好的保证年会顺利进行，也能保证员工的参与度。
二是摆脱纯娱乐的模式，将企业文化融入其中。将企业文化融入到年会节目当中，无疑对企业文化的宣导有着促进的作用。
三是实行“总导演”负责制，HR也要参与其中。意图就是使企业文化能够彻底贯彻落实，并很好的帮助策划者与组织者编排好节目，使其更符合主题。

四是坚持文化为主、娱乐为辅的原则。虽然我们的目的是宣传企业文化，但不能枯燥、乏味，还要有一定的娱乐性，调动大家的积极性。

第2课：如何创意年会表演节目？

表演节目是企业年会的重头戏，也是最精彩的一个环节。各位牛人从歌唱、小品、相声、舞蹈、魔术、游戏等等节目上进行了各种奇思妙想的创意，使人大开眼界。也有的牛人从节目安排上，评奖标准、奖金、评委、申诉等环节进行了说明，并提示节目准备过程中需要注意的问题。都使人受益匪浅。而我们也继续前一天的主题思路，从确定年会主题、节目报名、节目编排，到排练跟踪都进行了细致的编排，并利用了比较新颖的“沙画”作为节目各篇章的过渡节目，起到承上启下的作用。

第3课：如何创意年会抽奖与奖品？

说完了年会的组织形式、表演节目，接下来便是年会的重头戏——抽奖环节了。无论是抽奖的形式、资格、等级，还是抽奖人的安排、奖项的设置，每个公司都有每个公司特点，奖金从小到几百元，大到上千元，甚至万元大奖的都不在少数，可谓是十分诱人啊。因此，如何让这诱人的奖金发挥他的激励与奖励作用，就考验着我们的牛人了。大家也提出了各式各样的抽奖方法，也拿出了各种有特色的奖品，尽其所能的发挥抽奖在年会的激励的作用。而我公司则效仿了比较流行的“砸金蛋”的方式，并拿出了空调、液晶电视、洗衣机、冰箱、手机、ipad等大奖，真可谓是十年大庆了。而这次我们也是本组全员参与的原则，就算是新员工，也有机会参与抽奖。对新员工来说，也可算是一大福利了。但是，抽奖环节一定要注意的一个细节就是——主持人，他在把握现场气氛，调动员工的参与积极性，把企业文化的主题不断推向高潮上起着十分关键的作用。

第4课：如何让年会更好地体现企业文化？
年会不仅热热闹闹、吃喝玩乐，还是一场企业文化的盛宴。如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，是我们本次打卡需要学习的最重要的内容。而如何让年会能够很好的体现企业文化，就需要我们来细细安排了。
一是落实到年会的组织过程中。年会的组织千条万绪，复杂而庞大，节目、演员、后勤、道具、场地、外包单位等等不仅需要HR的全面参与，还需要其他部门的通力配合，无论是事前计划、过程中执行、事后的处理无不体现着企业文化的精神。
二是落实到过程中领导的发言上。领导发言作为年会的一项重要内容，一定要内容丰富、言辞准确、富有激情。通过领导的讲话要打动人心、激励员工，这就体现了企业文化的宣传。
三是落实到节目的表演中。节目表演，以前娱乐多过教育，但此次要融入企业文化，就要从编排入手，以企业文化为题材，营造一个“企业——XXX”的文化氛围。
四是落实到对优秀的表彰、奖励中。对于优秀的表彰、奖励，除了传统的奖项，还应多设生产奖、质量奖、销售奖、管理奖、服务奖等，这些都起到了企业文化的引导作用。

五是落实到年终聚餐中。聚餐，不光是大家坐在一起吃吃喝喝、谈天说地，更主要的是大家坐在一起，没有了领导、下属之分，大家不论尊长，都是一家人，其乐融融，偶有小插曲，也能亲如一家，这都体现了企业文化的“家”的精神。

第5课：实操应用：企业年会组织诊断与改善

年年举办企业年会，年年总结与改善，但最难的就是创新，最难的就是突破。但无论怎么创意、突破，我们都能从中发现些问题，而很多企业的问题其实是那么的相似。比如：1、年会组织形式很多，但都点到为止，没有深入。2、演员多为企业的老员工，新员工的参与度不是很高。3、缺乏主题，节目编排也缺乏连贯性。4、表演节目与抽奖环节“心意”不足。5、没有起到宣传企业文化的作用。为此，本人也总结了三条解决思路：1、确定年会主题，每年至少一个。2、重新规划预算，以提高员工的积极性。3、加强HR的参与度，综合统筹节目主题。