【11月30日打卡总结】第1课：如何创意年会

作者 12428014... 2013-11-30 08:43 365

内容来自 2013-11-30 打卡话题

企业年会组织

组织举办一年一度的企业年会活动是HR年终工作的头等大事，又要年会举办时，结合往年的年会举办经验和效果，你们公司今年的年会打算怎么来举办呢？好的年会离不开年会举办形式和内容的组织与创新，如创意年会组织形式、创意表演节目、创意抽奖与奖品、企业文化在年会中的创意体现与宣传等。那么，我们将如何思考并执行好这些创意，让年会活动办得更有新意、更有特色？本周的打卡学习，我们就以“企业年会组织”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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第1课：如何创意年会组织形式？
其实年会组织形式，无非就是表彰、聚餐、晚会、抽奖、节目表演、互动游戏，大抵如此，虽有些小差异小变动，但都万变不离其宗，当然可以去烧烤、去野炊、去拓展等形式来搞年会活动，但也都建立在高附加值或已成较大规模的企业来实行，总体来说年会就是要热闹，要尽量让大多数人参与，尽量让全体人员都高兴，个人认为一个好的年会，并不是花了多少钱，并不是员工得了多少奖，而是真正体现公司价值，将公司核心价值观植入年会中，让全体员工体会并贯彻公司的方针政策，看到公司的愿景和希望。当然，适当的给予高管们一个表现自我的机会也是非常好的，让高官们表演一个突破自我的节目，让大家都意想不到。

第2课：如何创意年会表演节目？
大家都知道，节目的表演形式无非就是吹拉弹唱外加舞蹈、相声、小品、杂技等，节目创新可能要从节目编排和内容创意上下功夫，像以往的年会，大多以表彰先进为主要目的，员工文艺能力有限，编排的节目形式也都有限，如何发挥资源来编排，这个是难题。个人在打卡中已经谈到，感恩类节目要做充分，可以合成感恩歌曲，可以邀请获奖员工上台被感恩等，其次可以结合企业实际，做一些容易实现的节目，比如健身操，比如工作服走秀，都是非常好的节目，再次是多做互动游戏，让员工积极参与，参与即可有奖，最后也可以搞一些小朋友的活动或是高管誓师之类的节目，将节目晚会推向高潮，总之，结合实际，力所能及，发挥周边资源，合理调动积极性，这几点至关重要。

第3课：如何创意年会抽奖与奖品？
有创意的抽奖方式与奖品往往能起到意想不到的效果，让年会氛围高涨，员工惊喜不断。往往很多企业或是经费有限，或是编排不当，导致员工认为被忽悠，这个是人之常情，如何让有限的资源发挥到最大的作用，是HR的必须本领。创意的年会抽奖，个人认为首先得体现企业文化和核心价值，比如设置诚信奖、创新奖、最佳服务奖之类，既可以让员工得奖又可以获得荣誉，又激发后进，也体现了公司的核心价值，一举多得。另外设置一些互动节目，不只是简单的只表扬优胜者，适当的以游戏玩耍的形式惩罚游戏失败者，吃个苦瓜吧，让员工既开心又永不忘记。还可以发动小朋友的好动和天真，设置一些诸如抢玩具啊，表演节目啊之类的奖品，让员工看到自家孩子在台上表演，也是荣耀也是幸福，孩子玩的也开心，家长也心里暖暖的。

第4课：如何让年会更好地体现企业文化？
好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。通过年会活动，要更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，简单的宣读或硬性的让员工背诵的时代已经无法适用现在的环境了，所以必须以润物细无声的方式“植入”核心价值观于年会活动中，要能喜闻乐见，寓教于乐，既使员工受教益，活动有方向，又能提振精气神，唱响主旋律。首先在表面上做文章，挂标语，做道具，设置核心价值类型的奖项，都是很好的宣导，其次在言语上做宣传，比如颁奖词的阐述，主持人适时的串词都可以对核心文化价值做好阐述。再次是在行动上做表率，比如领导誓师，签订责任状，宣读公司愿景和明年总裁计划等，最后当然是节目中的宣导了，选择一些符合公司价值观，体现企业文化的节目，比如反应员工生产和生活的DV，宣扬正能量的歌曲和小品等。总之，在活动中关注人性的需求，营造出高情感氛围，在此前提下植入核心价值观，就容易被员工接受，员工也因此成为企业文化坚定不移的拥护者、实践者和传播者，又共同推动了企业文化建设更深入地开展。

第5课：实操应用：企业年会组织诊断与改善
每个企业的年会都有掌声，这是肯定的，所以必须肯定举办年会的企业是好的，能举办年会的HR是有能力的，要知道年会背后是付出，是磨砺，是艰辛，确属不易。总结一下年会举办的得失，也是非常必要的，以史为镜，可以知得失嘛，前车之鉴还是得借鉴和学习的。首先当然是奖金少，奖品少咯，这点是肯定的，老板花钱总有个度的，要少花钱多办事嘛。其次是形式单一没有多少创新，要能符合多层次的员工需求，一种形式是无法满足的。再次是节目水平不高，准备不够充分，员工参与不积极、主持人水平有限等等问题，如何改善，我想简单的说几句话无法解决问题，一要说服领导重视加大投入，二要沟通其他部门多参与，要部门主管挂帅，必须出节目多少个，三要在节目形式和节目奖品上做创新和改进，得提前出方案，提前彩排，发现不足立即改进，四要发挥企业和周边优势，要求供应商、周边兄弟企业、幼儿园等来参会并表演，增加节目形式。总之，只有发现问题了，才能解决问题，多争取领导支持，多沟通其他部门，多激励下属员工。沟通的品质，决定了生命的品质。

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