1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
C、20~100人
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
关于招聘方面的计划如下:
一、了解公司整体的战略规划。
人资的工作计划,要在公司整体战略规划下进行。公司的整体规划是方向、是目标,人力资源部的计划,要符合并支持公司整体规划。
二、人员编制的调整。
公司目前的编制是100多人,现在在职60多人,还缺少30人左右,2014年招聘工作的必须对现有编制的调整。在缺少这么多人,公司还能正常运转,就说明编制设置的不合理。所以首先要对编制进行调整。对现有的岗位进行梳理,重新编制岗位说明书,合理分配工作内容,缩减人员编制。
三、了解各部门人员需求。
由各部门上报人员需求,各部门上报的需求也要符合公司整体的战略规划。比如公司今年制定的销售计划是实现XX万。那么要完成这个计划需要多少人来工作,人均任务是多少,与去年同比的区别等。
四、做招聘费用预算。
公司不喜欢校园招聘,校园招上来的应届毕业生也不适合公司。公司现在招聘的岗位大部分是基层岗位,所以也不会选择猎头。主要招聘方式就是网络招聘,人才市场招聘,QQ群招聘以有及人脉推荐。涉及费用的主要是网络招聘、人才市场的挂单。网络招聘计划选择智联的年度套餐,人才市场的挂单费用较低,按现在挂单频率估算出大概的金额即可。
五、招聘计划的调整。
每季度对招聘工作进行总结,对招聘计划进行调整。随时时间的推移,环境会发生改变,原来的各种不可预测的事情都会发生,有必要进行调整,让招聘工作更适合企业的实际情况。
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