【11月30日打卡总结】C亮点一：理顺了工作

作者高2123qq 2013-11-30 15:11 732

内容来自 2013-12-02 打卡话题

如何评估2013年招聘工作成效？

进入12月，又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何，怎么来总结评估？你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何？受企业性质、规模及招聘工作要求的不同，大家可能各有各的评估侧重点。那么，请问：
1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？结合企业实际，请详细分享。

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亮点一：理顺了工作思路，明确了招聘目标

今年招聘工作改变了往年追求高学历的原则，而是根据公司人力资源战略需求，适时引进各层次人员，以满足公司发展需要，并坚持人岗匹配、发挥人才最大优势的原则，进一步明确了公司各类人员的招聘目标。

一是对管理人员的招聘侧重素质和学历。要求部分综合素质较高、学习能力较强、服务意识较好的人员，从基层相应的岗位做起，在公司内部员工的指导下，较快的掌握公司的经营理念、企业文化及相应的业务技能，积累相关的工作经验，使其早日具备任职资格走上相应的管理岗位。

二是对专业人员的招聘侧重经验和技能。对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛业务技能并重，通过简历中反映的工作经验和对理论知识情况的了解，与应聘人员进行口头交流测试，以观察应聘者的整体反应来确定是否录用。

三是对骨干人员进行储备。在招聘工作中特别注重骨干人员的储备，发现具备培养潜质和发展空间的人员，在面试过程中与其耐心交流，当应聘者职业生涯设计和公司长远发展目标吻合时，坚定他们加盟公司并与公司一起发展的信心和决心，并根据职业规划的要求在今后的培养过程中对他们给予重点关注。

亮点二：拓宽了招聘渠道，全方位搭建招聘体系

在往年的招聘工作中，公司主要途径是参加学校组织召开的招聘会，招聘渠道比较狭窄。今年，公司进一步拓宽了招聘渠道，全方位搭建了校园招聘、网络招聘和人才市场招聘等多种方式的招聘体系。

一是举办区域专场招聘会，树立公司品牌形象。公司分别于今年4月人才引进启动会、12月在北京召开人才招聘宣讲会。在此期间还积极组织人员到各高校进行前期宣传，以张贴海报和发放宣传折页的方式，进一步扩大了公司的社会影响力和知名度。

二是率先委托经公司审核评定的劳务开发公司、人力资源管理公司等劳务派遣公司开展招聘工作，为公司人才需求提供人力资源保障。

三是开通网络招聘渠道，充分与知名人才网站开展战略合作，及时发布各种招聘信息。同时，还充分利用公司宏景人力资源信息管理系统的特点，结合公司网站，首次建立了具有特色的校园招聘网络简历注册系统，收集了大量的简历信息，为公司建立人才储备库奠定了基础，为各单位人才需求提供了充分的保障。

四是继续利用各种人才市场开展招聘工作。通过与各种人才市场建立长久联系，及时获取相关人才信息。

亮点三：构建了岗位胜任力模型，进一步规范了招聘流程

公司针对招聘工作提出了应届大中专毕业生“一心五力”素质要求（责任心、逻辑分析能力、沟通协调能力、团队合作能力、学习能力和专业能力），同时建立了招聘项目考察体系、考察流程，明确面试考察侧重点、考核标准，有效保证了校园招聘的高效优质。从岗位职责要求、能力素质要求、专业及经验要求等3个方面初步建立了岗位素质胜任力模型，根据模型逐步建立了简历筛选和面试考察项目点，推进了招聘活动向纵深发展.。同时，为了进一步完善面试环节，针对各专业各岗位考察要求初步建立了考试题库。为了规范公司招聘团队，编制了公司员工招聘工作手册，介绍了应届大中专院校毕业生、专业技术人员等招聘的具体流程、考察要求、考察基本条件、考察方式，为公司开展招聘工作提供了标准化和规范化的流程支持。

亮点四：提升了招聘人员的业务素质，并首次组建招聘团队

往年，公司在开展招聘工作前，对招聘人员缺乏必要的统一规范性培训。为了提升公司人力资源队伍综合素质，促进公司招聘活动的有效开展，提高招聘质量，公司邀请了北京佐佑咨询公司招聘专家于7月举办了招聘实务操作知识视频培训、于10月举办了运用招聘面试技巧的讲座，有力地促进了各单位人力资源工作人员掌握招聘实务知识、技巧，为引进高素质、高技能的人力资源打下了良好基础。同时，公司改变了往年招聘的“无政府状态”，首次从各单位参加培训的人员中选取优秀人员组建招聘团队，在公司人力资源部统一部署下，代表分西北、东北、西南和中南四个区域，前往相关高校开展招聘工作，在节约成本的前提下，合理配置资源，有效地保证了公司招聘任务的顺利完成。

亮点五：积极运用科学工具，提高了人员的招聘质量

往年，公司招聘人员在招聘过程中，仅仅通过对应聘人员简历的简单筛选、凭借个人经验和主观判断决定人员是否录用。在招聘过程中，仅仅停留在对应聘人员的感性认识基础上，采取传统的招聘方式，没有使用科学的招聘工具对人员进行筛选，导致在人员甄选过程中出现了一些人岗不匹配的现象。

当前招聘改变了传统的感性面试的方式，采用科学的面试方式——无领导小组讨论。无领导小组讨论是经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。通过无领导小组讨论的方式让选人工作更加科学化，大大的提高了招聘质量。

目前，公司招聘思路取得了新突破，招聘体系建设取得了新进展，招聘工作取得了新成效。公司以召开人才引进启动会为基点，将继续完善公司招聘体系、健全各项招聘制度，不断提高招人、选人的质量。同时，公司还将进一步宣传品牌，塑造良好企业形象，为公司在全国各地高校及人才市场人才招聘工作的顺利开展奠定基础，促使公司人才招聘工作迈向新台阶！

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