【11月30日打卡总结】目前服务的公司，20

作者紫青之玉孙莉华更新于：2013-11-30 17:23 718

内容来自 2013-12-02 打卡话题

如何评估2013年招聘工作成效？

进入12月，又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何，怎么来总结评估？你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何？受企业性质、规模及招聘工作要求的不同，大家可能各有各的评估侧重点。那么，请问：
1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？结合企业实际，请详细分享。

展开

目前服务的公司，2013年年度招聘到岗人数为6人，由于公司领导一贯对招聘工作的方式，笔者只负责办理招聘展位，接收简历和通知面试这3方面的事务性工作，下面分享下原先服务的公司是如何做招聘工作总结及题目中说的评估及分析的。

招聘工作从招聘途径上分为校招和社招，因此总结时也是从这两个不同层面作出分析。

一、社招

民营企业招聘的最重要的途径，没有之一。招聘过程中优先考虑有工作经验2年以上的应聘者，分为现场招聘和网络招聘两种途径，一般从以下几方面总结分析，及做下一年度的评估预测。

1.成本

套用弥勒一句话：在私企中什么都可以谈，就是不要谈钱。因此成本是老板很关注的事情，一个年度下来，网络开销多少，现场开销多少。做个总结，一共用了多少网站，做了几场现场，各是多少钱。作为HR同时也要写明利用免费途径进行招聘多少次，为公司节约多少成本，目的你懂我懂大家都懂哈。下一年度对网络招聘网站利用的取舍及原因，现场招聘场地不同费用不同的详细说明。以及下一年度是否拓展招聘渠道，渠道为何种，费用是多少，下一年度合计总控制费用成本是多少等。

2.接收简历情况

网络和现场各合计接收多少多少人次，是否有重复投递；网络和现场各发布多少职位，发布职位各收到多少简历；公司利用这两种渠道按照岗位需求各搜索多少简历，各有多少简历是被网络服务商和现场管理员推荐。上述各种简历简历的质量排名，公司在意的经调查的简历是否存在失真情况，比例多少。

3.岗位各种率的计算

各岗位简历初选率：HR看上眼的打印的简历/该岗位的简历投递量（这个的目的是给老板看的，HR工作量的放映，老板好可去掉）

各岗位约见面试率：按时参见面试的人员数/电话或其他途径通知的人员数

各岗位面试通过率：达到企业要的人员/面试总人数若是多次面试可分别标注

各岗位实际到岗率：到岗人数/通过面试总人数这里要额外写一些面试通过人员为何不到岗的原因（可以通过别人的嘴说HR的话，好和老板板要资源）

新到岗人员试用期内离职率：离职人数/本岗位到岗总人数说明离职原因，及离职面谈情况。

风险率：新入职人员违规违纪等总计次数/本年度到岗总人数

单人招聘成本：招聘合计费用/本年度实际到岗稳定工作且在本年度未离职的人数

其他:l是否有通过关系进入公司的员工，目前在何种岗位就职。

总结本年度招聘工作中存在的问题，来年通过何种途径改变各种问题。例如职工离职率多少，工伤率多少........（篇幅有限不细说）