【12月01日打卡总结】1、尽可能地量化指标
作者 祁连山雪
2013-12-01 08:49
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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1、尽可能地量化指标,对确实不能量化的指标,根据性质确定统一评价标准。同时,要加强绩效考核培训。帮助管理者(尤其是家族成员管理人员)和全体员工正确理解绩效考核的重要意义和实际功能,形成统一的思想认识,削除对考核认识上存在的各种偏差和抵触情绪,让大家明确自身在考核当中所承担的责任和所需要从事的工作,使考核者和被考核者都能够正确行使自己的权利和义务。形成全员参与的局面,从而达到考核的目的。
2、总结实施中的经验教训,针对存在的问题,进一步修正考核指标,让考核指标更加科学、合理,确保指标的关键、有效、可操作和相对平衡。同时,要严格绩效考核制度,建立健全约束机制(尤其是要有针对性地建立),杜绝考核者因主观或客观原因而产生的类似暗箱操作、人情亲疏等行为的发生。另外,因为考核管理者比考核一般员工要重要得多,因此,要加大对中高层管理者的考核力度。
3、进一步加强管理层对绩效考核的认识(尤其是高层管理人员)。对企业负责人和中高层管理人员加大绩效考核理念的培训力度,使他们真正理解考核的目的不单单是奖优罚劣,更重要的是为了构建和保证公司整体绩效体系的科******转。特别是让他们明白,绩效考核并不是人力资源部的事情,而是有利于提高各部门业绩、打造高效团队的良好工具,是基于公司、部门和员工个人三方面实现共赢目的的良好举措,以其充分发挥他们在绩效考核当中的主导作用。同时,成立以老板牵头的绩效考核领导小组,以加大推行力度,确保考核自上而下的顺利推进。
总之,绩效考核是绩效管理中的一个重要环节和核心工作,虽然各种培训、书籍介绍的方法、经验有很多,但要建立一套适合自己企业、合理有效的绩效考核体系,是需要经过相当一段时间实践、探索的,不能一蹴而就。目前我们公司在绩效考核中还存在较多问题,只有高度重视这些问题,并采取切实可行的方法加以解决,才能有效提升绩效考核的效果。同时,要加强企业文化建设,促使企业的管理者们转变思维、转变观念,以此来推动绩效考核体系的不断改进和完善,切实提升竞争力,从而促进企业战略目标的实现和可持续发展。
相信,通过三茅这个平台,通过各位学长的指点,我将获益匪浅。
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