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虽然在大家都不再去否定人作为重要的战略资源的说法，但是在具体的操作过程中，多数企业的HR管理仍然还只是把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。在这样尴尬的环境中，HR经理到底该如何充当自己的角色？又该如何提高人力资源管理在公司中的地位和作用？
《年度人力资源管理盘点究竟盘什么》
1.人力资源效率的整体盘点
主要包括人均销售额、人工成本占销售额的比例、各部门的人工成本比例等的盘点。通过与行业的水平进行比较，找出公司的人力资源效率在市场上处于什么水平。
2.组织运行状况的盘点
一个健康的组织，其运行由组织结构、制度流程、员工配合度、职责等几个方面所组成。
组织运行的盘点需要检查组织结构是否能支持公司的高效运转。需要检查公司的制度是否健全，流程是否完善，员工的配合度如何（包括部门内部和部门外部的配合度），检查员工岗位职责是否清晰。
3.团队建设的盘点
团队建设主要是确保公司有足够数量和质量的人员支撑公司未来的发展。一方面要考察公司人员招聘的能力，包括招聘渠道的建设，招聘技巧等方面，另一方面要盘点公司人才培养的情况。包括培训体系方面的评估。
4.人才激励与保留的盘点
人才激励与保留的盘点主要是确保公司的激励政策能留住人才，使人才更加投入的工作，通常情况下，也就是我们通常所说的员工敬业度。人才激励与保留需要盘点四个方面。
第一方面：要盘点公司的薪酬管理现状，既包括薪酬的激励性，也包括薪酬的竞争性；
第二方面：要盘点公司的福利体系现状；
第三方面：要盘点公司在员工职业发展方面的现状。包括员工职业发展路径、人才培养机制、激励机制等方面的盘点；
第四方面：要盘点公司的工作环境。包括对高管、直接管理者、同事、沟通、工作职责、工作与生活的平衡、办公条件和环境等方面。
人力资源管理盘点是企业年度工作的总结和回顾，它影响到整个组织的效率的改进和提高，是企业的头等大事，不仅需要人力资源部门做好统筹工作，对人力资源管理的各方面进行全面的盘点，落实每一项内容，方能使整个公司的年度人力资源盘点工作有序开展。
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