【12月01日打卡总结】摘抄一：一、积极配合

作者傻女孩 2013-12-01 14:50 463

内容来自 2013-03-14 打卡话题

B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要崩溃了。那么，请问：
如果你是王小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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摘抄一：
一、积极配合：问清标准
这个过程就是你给标准，我按图索骥，一切按你的要求办。最后如果不成，嘿嘿，那就拿你的枪杀你的马，看你有啥话说！
二、主动示弱：让出选择权
本阶段就是主动服务，积极配合，做好人事部的本职工作，牢记一条，招聘时无人可选，无人问津，这就是人事部的不作为。但是，有人可选而不选择，这就不是咱的错啦。我们得把技术部认可的人通知来面试，约好时间后，反馈信息给技术部。一句话，确保用人部门满意的人选来面试。
三、当面锣对面鼓：建言献策
人事部得提醒用人部门，看人看主流，人无完人，不要求全责备，更不要尽善尽美，凭个人喜好作决定。所谓量体裁衣，看菜吃饭，我们也要看看自己的实力，再衡量应聘者的条件，既不凑合，也不拔高。
四、以进劝退：黑锅一起背
如果用人部门还是接二连三的举起屠刀，那老板就会想：用人部门你到底需要什么样的人？你又毙掉什么人？你自己又是什么样的人？难道别人都不如你？别自己一身绿毛，还骂别人是妖怪！嘿嘿，这个时候，压力山大的就不是人事部啦。
摘抄二：
1、记住一个理念：不管怎样，招人就是HR的职责，没招到人，首先就失去了发言权。
2、遇到案例上的问题，我会忍气吞声，或者说卧薪尝胆吧，与用人部门沟通、协调，把那个岗位先招到人再说。
3、人员一到位，噼里啪啦的数据就出来了，然后就直接找用人部门最高领导，把数据给他看，当然说话要委婉，虽然是去找麻烦的，但不能让人家觉得是找麻烦，而是为了下一次更快的招到人商讨对策。
4、 HR都应该学会迂回“作战”，当自己处于弱势的时候，就乖乖示弱积蓄力量，有足够力量的时候再出招。无谓的争强好胜只会让自己挂的更快！战场上，能活着回来才是最大的胜利！
总结：
1、招聘不是人资部的事。人资部在招聘人时首先需要了解要招什么样的人，这就需要用人部门提出明确的选人标准和任职资格。只有两个部门协调好了才能选择合适的渠道招到合适的人才。
2、人资部的在接到要招人的通知后要制定一份合理的招聘策略，选择合适的招聘渠道和选人工具。
3、在确定最终人选的时候要有用人部门的参与。

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