一、今天提到的话题,让我多少有些感触的。该感触是由近期的工作而来。我目前的这个公司是一个新生企业,属于商业性质的公司,我也才刚来不久,在这期间变动是非常大的,通过对同事及自己了解原因主要是几个几点:
1、 因某一部门工作已经完成,所以就目前的工作量来讲,人员需求量非常少。
例如:招商部门,现在招商工作基本完成,只需留一两个人做下收尾工作即可。
另外一个原因就是原来招商部门的负责人是我们外聘的,工作干的不错,同时与手下的员工相处的非常好,所以在这个负责人离开后,陆续走了一大批的人。
2、 调岗:因部门工作内容及岗位编制有所变动。
部分人员进行调岗工资也随之降低,许多员工也因此而辞职。
对于公司管理体系日渐完善及员工的工作能力、适合度逐步突显出来并得到证实,许多员工领导对其工作的不满意,也因此而有一些员工相继离职。
3、 薪资的调整。
由于新生企业及在管理上经验欠缺,许多岗位在工作时间及薪酬上调整了多次,部分员工对此很不满意,所以也因此而离开一部分人。
二、针对以上几点我们目前存在的问题,我提出的解决方案如下:
1、根据14年工作目标及工作内容,进行岗位分析。确定岗位设置及人员编制,对目前现有的人员进行分析并做相应的调整,确定需要调岗、招聘或者辞退的一定要确定好,再根据实际情况进行招聘补充人员。
2、在招聘的基础上,做人才储备,不至于因调岗、离职等员工导致岗位空缺至使现有人员工作量加大,避免这个原因而离职,形成恶性循环。
3、设计合理的考核制度:对于部分需要考核的岗位进行考核,然后逐步推行。这样无论是在调薪、调岗、晋升、降职或是辞退上都有客观依据。
4、培训:我觉得这点是非常重要的。目前我们部分重要岗位的人员在该岗位上都没有工作经验,以前也是别的部门直接转过来的,且这类人员非常不好招,所以,培训工作是重中之重。
5、执行力:上面一条提到培训,就现在的情况来讲,除了无工作经验外,部分岗位人员执行力非常差,大家在工作上、管理能力、社会经验上都缺少技巧和经验,导致他们工作很难有力度的执行,就楼层主管一职来说,他们对于在对经营户的管理上需要软硬兼施、张驰有度。由于我们是一个新生的市场,现在都还不赚钱,所以管的太严格了,会导致群起反之,所以,在有些商场管理制度的执行上,管理就显得非常弱,大家都不愿得罪人,许多制度根本就推行不下去。这也是目前公司急需解决的问题。管理不好,员工就要走人,这也是在执行力度上需要培训和改善的。
6、薪资调查:设计合理的薪酬制度:
目前刚刚设计出一个薪酬制度,还没有确定下来,对于薪酬调查是非常重要的。薪酬要兼顾内外公平的基础上略加吸引人。目前我们正是起步时期也是比较艰难的时期,对于人才的需求是非常大的,在保留现有人才的基础上,大量吸收外来人才,逐步淘汰。
10楼 HR学人
学习了
9楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,感谢精彩分享!~~
8楼 核桃小耗子
谢谢分享,学习了!
7楼 zhancuisong
学习了!
6楼 俏罗成
感谢分享
5楼 高乐高
早上好,感谢分享!
4楼 Shaorn
支持
3楼 阳火阴符
感谢分享。
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
1楼 带你去海边
沙发o(∩_∩)o...