一、对于需要优化的方面,我先分析下所需要的人才。
1、 首先分析企业性质:我们是一个批发性质的商业性公司,对于这个行业人才可以说比较少,同行业的把市场做成熟的人员都相对比较稳定,而且用人量不是很大。相对于商场来说我们在管理上还是有很大的区别,所以这方面的人才相对短缺,也非常难招到有经验的。
2、 在经验人才的基础上,分析企业目前的状况。我们这个行业成熟的市场非常好管理,甚至只需稍稍管理即可,而对于市场刚刚开始都还没有做起来的情况下,这个管理上就非常难。对于管理人员的要求就会非常高,需求量也非常大。说到这里,可能有许多人都不太明白,说的具体一些,我们这个市场刚刚开业,市场内的商户现在都还不赚钱,大多数商户能维持住就已经很不错了,所以许多商户是在观望的状态,这样,因为不赚钱-----商户不进货----客户量更少,现在就是恶性循环。市场对于这种状况又没办法一下解决,管理难度非常大,所以,在这方面的管理人才是非常急需也要求非常高的。
二、针对上面的情况,采取的方法主要是挖人。
目前在网络上招聘到适合的人员非常困难,所以我解决的方法一是同行业挖人。二是针对全国进行招聘,对于有经验的适合我们企业的人员,提供高薪及良好的福利待遇。
1、对于这方面人才的要求:管理经验丰富,有成熟的管理经验及方法,对行业了解、对于市场的各阶段发展状况能够预期并提出相应合理的应对方案。
2、有号召力,对于在管理商户上要有号召力,在方案的推行上要有力度。
3、具有培训能力:能够把自己的经验教授给大家,使商城的整体管理上得到提升。
4、沟通能力强:对上、对下都需要把需要沟通的事情提早沟通并下传达到去。
今天说到的这些,如果大家有什么好的解决方式,欢迎指点。这也是目前我们公司急需解决的问题。
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