人力资源管理之我见

作者艾紫更新于：2013-11-09 21:17 1160

       一谈到公司管理，我们也就会想到人力资源，没有公司企业的存在就谈不上人力资源管理。而人力资源管理作为企业公司管理中的一部分，其是起到极其重要的作用的。“事在人为”，一个公司，企业只有拥有良好的人力资源才能更好地去办好一件事，才能使公司得以稳定发展。
       在人力资源管理中，个人深刻认识到也觉得人力资源规划是前提；人才招聘与配置是完善人力资源数量的方式；人员开发与培训是提高工作效率的手段；提高重视薪酬福利的管理是留住人才与保护劳动者权益的表现；绩效管理是激励员工努力工作的策略；劳动关系管理既是保护劳动者的权力也为企业的发展提供保证。
       在人力资源管理的学习中，应考核要求曾选写过一篇论文《社会劳动保障》，也就是六大模块中的劳动关系管理方面。个人觉得这一模块对劳动者个体是重要的，同时的，只有有稳定的劳动者才有企业的稳定不断发展，劳动者是企业发展的前提。所以，认识到劳动就业发展的现状，企业发展状况，然后完善社会劳动保障等相关法律法规，保障劳动者的权力与权益迫切需要被重视。所以社会劳动保障对企业的整体发展来说也是不可忽视的。
      从企业整体的利益出发，要使企业稳定繁荣发展，于人力资源管理方面而言，规划好人力资源，招聘到能为公司出谋划策，能为公司注入新鲜血液的员工是至关重要的。当代社会是个竞争剧烈的社会，而竞争归根到底是人才的竞争，所以，一个公司要想法招到有技术有能力能给公司带来利益带来希望的人才，是人力资源管理中最不可忽视的。
       当然，人才都是要通过磨炼，通过培训才造就的。一个有能力的人在有能力之前必定是一无所知的，那是什么让他变成一个有所作为的人呢？一是他个人自身内在的努力，二也少不了外部的有利因素。这外部有利因素之一就是社会的公司的重视与培养。对于一个刚出校门的毕业生来讲，其可以说是一个豪无工作经验的人，每个人都有没有经验的那天，但每个人最终都会成为一个富有经验的人。这期间除了个人的努力，更少不了企业的培养培训。因此，培养与开发新员工也是企业管理之重，是人力资源管理不可或缺的一部分。很多公司企业在招聘时都会要求应聘者要有经验。其实，一个没有工作经验的新员工未必逊色于有工作经验的员工，一张白纸能更好的造设美好的蓝图。
       “跳蹧”，在我们社会生活中再熟悉不过了。一个员工之所以会“跳蹧”，原因很多，可能是家庭因素，可能是自身发展的需要，但有一方面的原因是与公司的薪酬福利管理有关。因此，管理好企业的薪酬与福利是企业防止员工流失与跳蹧的必然之道。在一个员工进企业开始到其想离开时，公司为其培训开发付出了很多，企业当然也不希望之前所作的付出都因员工的流失，跳蹧而白费。或许，员工跳蹧是有些对不起在进公司时，公司对其的培养，但个人觉得，只要给予员工满意的薪酬与适当的福利（当然薪酬的给予要以公司的发展状况为前提），就可留住员工的心，防止人才的流失。另一方面，企业人力资源管理也要做好绩效管理工作，“能者多得”，为公司付出多的员工薪酬要给予提高，而同样的，如若所作之事，所作的工作对公司发展并未起到应有的作用，那么薪酬必然也就要低于前者推崇绩效管理既是是优化人力资源，鼓励员工努力工作的方法，也是企业发展的策略之一。“物竞天泽，适者生存”，用于人力资源管理也是可取的。一个员工只有有积极进取努力为公司的发展作贡献，才能在公司企业里工作下去，不然，对于一个毫无进取之心的员工或工要作偷工减料的员工，在公司是容不下去的，必然要淘汰，被淘汰。
        言之而总，人力资源管理对一个公司的发展至关重要。