进入12月,又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何,怎么来总结评估?你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何?受企业性质、规模及招聘工作要求的不同,大家可能各有各的评估侧重点。那么,请问:
1、截止目前,你们公司今年实际招聘到位多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效?具体的评估内容或报告又是怎样的?结合企业实际,请详细分享。
进入12月,又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何,怎么来总结评估?你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何?受企业性质、规模及招聘工作要求的不同,大家可能各有各的评估侧重点。那么,请问:
1、截止目前,你们公司今年实际招聘到位多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效?具体的评估内容或报告又是怎样的?结合企业实际,请详细分享。
展开
今天来谈谈招聘工作成效,招聘这年头对各个公司的HR来说都是一个苦差事,随着市场上的劳动力供应状况越来越严峻,大家可都是绞尽脑汁来进行此项工作,现在先从总的方面来对我司的招聘工作做一个简要的评价:
一、群策群力、完成招聘计划:截止11月底,人事部门对本年度制定的招聘计划完成情况良好,完成率达到95%左右,但人员招聘及时率略为偏低,只有80%左右,其原因基本有以下几点:1、部分员工离职未按公司制度提前一月申请,导致招聘时间过短,由于招聘专员的工作安排问题,造成时有人员延迟到位的情况发生;2、部分职位招聘情况严峻,人才市场人员比较稀缺,造成人员到位率偏低;但总体而言,人事部门基本能按计划完成招聘计划;
二、想方设法、拓宽招聘渠道:为更好地完成今年的招聘任务、满足各部门的用人需要,人事部门采取了各种各样的招聘手段进行招聘,主要有:网络招聘、猎头招聘、委托派遣公司招聘、员工介绍等形式进行招聘,招聘人员来源基本情况如下:委托派遣公司招聘占65%、网络20%、员工介绍15%;因为今年只有一个岗位利用了猎头招聘,所以忽略不计,因为项目比较分散,到人才市场摆摊招聘工作也是由派遣公司直接进行,所以归入委托派遣公司招聘一项;另外,人事部门还充分利用网络招聘的优势,委托网络公司人员代为寻找简历;除此之外,我们还配合集团一起进行了几次校园招聘,但是应届生对我公司来说暂时还派不上用场,所以,招聘人数也暂时没有列入公司计划及实绩当中;
三、作好规划、控制招聘成本:在今年整体经济环境不太理想的状态下,人事部门一方面采取多方式招聘,另一方面实施一系列的措施留住招聘的人才,让招聘的人员能尽快适应岗位,减少流失率,今年招聘人才的试用期流失率较去年同期下降20%,从而有效的达到了降低招聘成本的目的;再者,因为将大部分招聘工作外包给人才派遣公司进行、有部分职员的招聘也委托网络公司代为寻找简历,所以招聘人员的事务性费用也大幅度削减,综上所述,公司整体的招聘费用较去年同期下降了30%;
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。