关于员工流失率的问题,我现在不是主管这一块的,所以没有相关数据。但是我可以就我个人的经验,稍稍的分析一下员工流失的原因和造成的影响:
原因:马云有句话说的好:“员工离职的原因很多,但是林林总总的归结为两点,首先是钱没给到位,其次就是心委屈了。员工离职的时候还找很多觉得靠谱的理由,就是为了给足你面子,不想戳穿你的管理有多烂,他对你已经失望透顶。仔细想想,人还是心本善啊。”
1、管理问题
1>内部管理问题。老总再怎么会识人,总有一疏的时候,也许就有小人或者是不当之人加入团队,俗话说“一只老鼠害一锅汤”就是这个道理,在小人没有被发现的时候,管理工作总会出现混乱或者错误的时候。人是最不好管理的,私心也会造成暂时性的错误,所以内部的基、中、高层的管理是需要注意与整改的。就如我们地区就有一家单位,人资岗不停的换人,老板不是不好,是人资部门的管理有问题,所以从上到下不停的换,再回过头来看本质,肯定是高层的问题,导致人资部门的频繁换人,老板把框架做的很好,岗位分的很细,但是就是留不住人,为什么呢?凡是离职的人,都会归结一个问题就是:内部管理有问题。
2>老板的管理文化。现在在很多私企,看着是制度比较健全的,但是在大部分的决策上都是老板说了算,员工就都去讨好老板,把老板的话当圣旨,这样还会出现一个情况就是“假传圣旨”,谁跟老板关系好,来这一手,谁也没办法直面反驳,时间过去很久了,才会只是原来是“假传圣旨”。老板今天心情好了,你跟老板的关系好了,就可以长干,关系不好,老板要你立马走人,这就是“伴君如伴虎”的由来。老板随心所欲的管理会造成员工的离职,但是员工又不好说什么。
2、机制问题
1>制度制定不合理,并且无修改的意向。你外出培训的时候,总有培训老师告诉你:“你的制度不管制定的对与错,如果一经发布,员工就必须遵守!”我认为有部分是对的,但是按照管理的角度来说,还是要适时改正的,如果不改正,何来的人性化管理,一成不变的东西总归是要落伍的,有的企业制度已经用了10年了,还是那样,没有改过,根据现在人的管理,制度没有十全十美的,肯定是有变动的,才能适应社会的进步与发展。
2>薪酬、绩效的不合理,在很多时候,员工能立马提出离职的,不外乎个人家庭原因和单位给的钱不合理,扣的太离谱。有的企业在薪酬设计时,未做调查,直接根据老板的意思,制定工资档级,造成分配不公,让很多员工有落差感,感到不公平,忠诚度下降,自然离职率提高。
林林总总,离职的原因五花八门,总的来说,如果你的制度是合理的,钱再给到位了,其他都好说,管理好了,培训都不用做。一个企业还是要看老板的管理。
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