人员有进有出,做招聘总结的同时也少不了要做离职分析,即本年度公司的员工流失情况到底如何,是高还是不高?流失的原因又是怎样的?对企业造成了怎样的损失和影响?等等,一起来总结一下吧。请问:
1、截止目前,你们公司今年的员工流失率是多少?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。
截止上月底,我公司一共离职37人,离职率高达50.68%!总结原因主要有以下两大主因:第一是子公司各部门负责人对下属不关心,让员工心寒,这个是导致员工离职率高的主因,我们公司新员工入职都有2-3个月的试用期,在试用期间会有对新员工的转正考核,人力资源部对考核与转正时间都会与新员工说明(告诉他们在什么时候要填写转正申请表,写好申请后什么时候交直接上级及部门负责人审核,一直到完成转正工作,人力资源部都有口头及文字说明,但各部门负责人总以工作忙的理由拖延,最后导致员工转正时间后延,但因为公司的管理体制有问题,出现这种情况的责任人却未得到应有的惩处),再加上新员工入职各部门后,各部门负责人对新员工不闻不问,员工体会不到公司人性化的一面。人力资源部针对这种情况多次向公司领导反映,但因总公司总经理又是出问题子公司的总经理,而老板又被此人所惑,人力资源部的工作由副总主管,得不到支持最高领导的支持,工作无法开展,这是所有问题的根。第二是各部门负责人喜欢推责,有好处自己上,有责任下属担,要么怨下属要么把责任推人力资源部。
1楼 哲译
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