【12月02日打卡总结】2013年，公司在组

作者 viennahu... 2013-12-02 10:36 731

内容来自 2013-12-05 打卡话题

如何优化2014年招聘工作成效？

对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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2013年，公司在组织架构和流程梳理方面做了一些工作，相应的，招聘工作也顺了一些，不会完全是用人部门一提需求我们就招人，而是首先要审核是否有相应编制，避免了一部分“盲目”的招聘工作。但是，公司的招聘工作仍存在一些不足，为了优化2014年招聘工作的成效，我认为可以从以下几个方面着手：

一、做好全年招聘工作计划。招聘工作具有一定的“季节”特点，一年中不同的时间段可能招聘的工作重点都不同，因此，在年末进行总结和下一年工作计划的时候，就应用从全年的整体分布来安排不同时间段的招聘工作任务，而且不是笼统地制定大概的计划，而是应该有实际的工作时间表，这样，能够让招聘人员对自己全年的工作做到心中有数，便于及早储备相关资源；

二、继续从组织架构、人员编制、岗位职责明确、流程梳理等方面入手，结合公司发展状况和用人需求制定招聘计划。当用人部门提出新的招聘需求（非离职补聘）时，及时与用人部门进行沟通，了解该岗位人员工作职责、预计工作量、到岗时间要求等，对用人需求提出自己的意见，而不是盲目“接单”；

三、合理分工及分配资源。全年的招聘预算就那么多，招聘网站的职位发布量、简历下载量、可推广职位数量也都是固定的，招聘部门的统筹人员应该实时关注正在招聘的职位的难度、紧迫度等，进行合理的分工和资源分配；

四、做好招聘跟进和总结。几乎每个招聘人员的身上都可能背着一定的任务量，所以很多人都疲于奔命在找人的过程，其实，待入职人员和新入职人员都是非常需要花时间去进行关注的。招聘人员是新员工在公司接触的第一个人，虽然新员工入职后有用人部门及员工关系的同事进行帮扶和跟进，但在一定程度上新员工都会对招他/她进公司的这个招聘人员有特别的信任感和依赖感，所以，在新员工的适应期中，招聘人员应该不时关心一下新员工的状态，及时提供必要的帮助。毕竟，如果新员工不适应而离开，招聘又要从头开始。

五、多关注市场趋势，拓宽招聘渠道。过度依赖几大招聘网站会让人渐渐犯懒，不愿意去开发和尝试新的招聘渠道，而事实上，某些岗位通过几大招聘网站进行招聘效果并不好，与其一直盯着那一亩三分地，还不如多出去走走，找找其他的路子，说不定有意外的惊喜。

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