1、截止目前,你们公司今年的员工流失率是多少?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况
记得马云曾经说过,员工离职无外乎就是两个原因,一个是你给的钱少了,一个是我干的不爽了,我记得貌似是这样的,但现实中导致员工流失的情况又何止这些,虽然说最终可以归属到这两方面,但是在诱因上,却也有千差万别的。
a每个公司都有其特殊的情况,根据公司性质所决定的,比如说我们公司,项目较为分散,如果被派往驻地进行工作的话,基本上就是3-4个月回家一趟,那么这种情况,对于刚有家室的人来说,肯定是吃不消的,因此这个原因是我们企业目前比较大的人员流失原因,针对这个,我采取了再当地招聘人员的做法,但是这群人又因为长期不到公司,对于公司的文化以及制度上的管理,确实不如在公司工作的员工,这是我下一步需要改善的问题;
b经济大环境对于公司业务的影响,也导致了在年底的时候公司进行了裁员,幅度在20%左右,当时人心惶惶,但是对于公司来说,这又是不得不去进行的一个改革,只要是改革,势必会影响到个体利益,我们的流失率主要在年底,而且主动和被动各占一半。
对于HR的建议:
1、中小型的公司,HR可以有精力去了解员工的动向,可以及时的做到控制和预防,如果觉得员工有离职行为(所谓的离职行为就是说,该员工慢慢的开始做事情比较高调,或者你看他私人物品一点点的减少,到那一天连喝水的杯子都不见了,那他肯定就是要离职了),类似于这样的观察,HR应该做到心里有数;
2、对于部门经理来说,人员管理也是他们的一个问题,HR要积极配合部门经理做到人员调控的最大化,将人员的积极性都调动起来,而不是说部门管理就完全是部门经理的事情,HR只是把相对合适的人才进行输入,这样只是万水千山的第一步而已。
14楼 乙文
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