需求旺势:春节后 & 六七月份
方式:自招、推荐、走场镇、到现场、找派遣,猎头,
招聘费用控制:
优化方法:及时与用人部门沟通,对需求数量、其他特殊要求进行细化与明确;了解周边企业特别是同行的招聘情况;与政府部门和派遣公司保持密切联系,争取利用好所有优惠政策
到年底时,将会采用表格、柱状图、饼图等方式对招聘数量、达成率、质量、费用、渠道、满意度等进行全面的总结和分析;然后依据公司明年规划制定明年的招聘计划和实施方案,这个方案和计划不经过四五次的讨论、修改是难以过关的。
4、招聘工作的SWOT分析
S=Strength--公司在招聘工作上的优势
W=Weak--公司在招聘工作上的弱项
O=Opportunity--对招聘工作产生积极影响的外部因素
T=Threat--对招聘工作产生不利影响的外部因素
1、完成率:入职人数/计划招聘人数×100%;入职人数是指被录用并且办理完入职手续的人数。如果完成率等于或大于100%,则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划。
2、到岗率:入职人数/录用总数×100%;到岗率越大,则说明招聘的准确度越高。
显然,这两个指标从一定程度上反映了我们的招聘工作成效,但在实际工作中,仍有很多问题是反映不出来的。我总结了一下,从以下几个方面进行分析:
一、招聘结果。
除了上面提到的完成率和到岗率之外,显然还有其他因素影响着我们的招聘效果。
1、招聘完成时间:即从需求部门提出需求申请到员工入职所用的时间。一般来说,时间越短,招聘的效果就越好。
2、应聘率:应聘人数/计划招聘人数×100%;这主要是对发布的招聘信息的评价,这个比率越大,说明信息发布的效果越好。
3、录用成功率:录用人员胜任工作人数/入职人数×100%;录用人员胜任工作人数是指成功入职并工作满三个月,经考核转正的人数;录用成功率反映了当前招聘有效性的绝对指标,其大小反映出了成功录用的程度。