【12月02日打卡总结】1、截止目前，你们公

作者兜风2013 2013-12-02 12:53 296

内容来自 2013-12-02 打卡话题

如何评估2013年招聘工作成效？

进入12月，又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何，怎么来总结评估？你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何？受企业性质、规模及招聘工作要求的不同，大家可能各有各的评估侧重点。那么，请问：
1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？结合企业实际，请详细分享。

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1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？

我的回答是: D、101-500
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？
2013年即将成为过去，回顾这一年的招聘工作，可以说是本地区每个HR最头痛的事情。随着内地的发展，到广东珠三角找工作的外来民工越来越少，除深圳、东莞二地区还保持着一定数量的民工之外，其他地区的外来民工真是一年比一年少了，每个企业都打出常年招普工的信息，但实际上能真正招到人的企业却少得可怜.....

我公司今年招聘工作也遇到了前所未有的困难,一线生产工流动大,熟手员工离职后补不到回来、招不到年轻的员工等等，因时间关系，我简单总结一下这一年来我的招聘工作。

一、招聘完成率

今年的招聘工作，基本上算是完成了80%，直至11月底依然还有一个部门、个别岗位到现在有10%-20%的缺口，人手无法达到100%的满足，但虽然如此我也要给自己部门的同事打100分，因为大家都负出的超过100分的努力。

二、招聘成果评估

从今年招聘情况看，虽然未能达到公司100%要求、但基本满足绝大部分生产部门的需求，不过从员工素质、文化水平上看，还没达到理想目标，主要原因有下面几点：

1、招聘成本与渠道

今年缺口的岗位，绝大部门是一线的员工，公司为了节约成本，只参加本地区劳动部门、人力市场组织的现场招聘会、在本地区一些免费网站发布招聘信息、在公司门口张贴招聘广告以及内部员工介绍等几种方式，故招进来的人员素质普遍不高，不像往年那样到省外各大中院校招聘学生作诸备，招聘费用超低。

2、招聘岗位分析

今年缺口的一线岗位中有二类人员比较难招，一类是上了年纪的男性员工，主要负责电镀方面的工作，需要员工能吃苦耐劳；

另一类的娇小可爱的女工，负责工厂里产品的检查工作，需要用放大镜，对眼睛有些伤害。由于岗位的特殊性，这二类工种一直无法招，一直处于人员补充的首位。

3、新进人员的保存期限与流失原因

新入职的员工中约40%的人员会留下来工作一年或以上，约30%的人员会留下来工作半年或以上，约20%的人试用期过后就离职，而另外10%的人则是入职一周内就离开。