1、选择C(10%以下);
2、作为一家建筑施工企业,2013年我公司的员工流失率较往年相比略有攀升(2011年员工流失率为7.5%,2012年员工流失率为8.2%,2013年员工流失率为9.1%)。虽然俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,但我们仍有必要总结、分析即将过去的2013年我司人员流失率偏高的主要原因:
(1)公司整体业务的下滑:进入2013年以后,公司原预想通过招投标拿下的几笔大的业务订单,由于这样那样的原因最终未能拿下,导致公司的经营业绩由此大受影响,项目一线员工的工资偏低,造成部分年轻员工的流失;
(2)同行之间愈演愈烈的“挖人游戏”:由于施工行业春节后季节用工的特殊性,导致同行业相关企业之间为了快速招聘到需要的施工、现场管理人员,竞相挖人,出现了春节后的“离职潮”(1周内离职6人);
(3)公司考核淘汰:属于公司主动解聘,对未达到公司任职要求的员工予以解聘。
(4)其他原因:由于施工企业项目大都在外地,工作条件比较艰苦,因此部分项目施工人员在工作一段时间后选择离职。
那么,如何有效解决上述问题呢?笔者以为,必须要用心做好以下几方面工作:
(1)推行“全员营销”的思想,不论是公司高层,还是企业基层员工,都有责任、有信心为公司联系对口的装修业务(工装),对联系到业务的员工应按合同金额对应的比例及时给与重奖;
(2)做好公司核心骨干员工的储备和培养,同时为他们提供相应的职业发展通道,拓宽其在企业的职业生涯;
(3)继续量化绩效考核的标准和指标,实行KPI和360度绩效考核,对不称职的人员予以及时淘汰,并做好离职前的安抚等工作;
(4)走进基层,主动关心项目一线员工的生活和工作,帮助他们尽可能改善和解决现有的工作环境,增强员工们对企业的认同感、凝聚精神。
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