【12月02日打卡总结】一、刚统计完2013

作者彩虹HR 2013-12-02 15:32 596

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

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一、刚统计完2013年至今的员工离职数，员工的离职率竟然达到了30%,在试用期内未转正的新员工离职占总离职数的40%。整体都偏高了。

二、今年员工流失状况主要有以下几方面：

1、新员工不适应工作：工作场所是重要，但新员工自身能力不强，也会造成他最终离开的原因。还有就是刚走出校园的新员工，本身没经验，对工资要求高不成、低不就，可能刚过了试用期也会选择离职。

2、待遇问题：公司一直没有完善的薪酬机制，导致新来的员工工资有些都超过本部门老员工，同样的事情，老员工的心里肯定会不舒服，当然要找更好的发展，这也是导致老员工离职的原因。

3、人际关系相处问题：常言道“要想把工作做好，首先得把人做好！”，个别员工的离职，我只能说是她们自身的原因造成的，在各自团队里，太争强好胜，没有集体观念，甚至越级汇报工作，你想这样的人员，部门人员会长久容忍吗？公司会留吗？

4、老员工未尽心帮带新员工：新员工一入部门，若老员工没有耐心、细致的帮带，总是批评也会影响新人的情绪。一个部门，工作氛围很重要，新员工是否能适应和融入新部门，很多时候取决于本部门的团队氛围。

5、市场分配不均：部分业务员和老员工的离职，除了工资之外，还有市场的分配不合理方面造成的。

6、个人发展：个别员工离职是回去考公务员。

7、不接受岗位变动：公司可能因工作及部门所需，会适当的安排轮岗制，但个别员工不接受，便会离职。

8、家庭原因：因需回家带孩子等相关原因，也是导致员工离职因素。

9、自离：主要针对刚入公司的新员工，没做多久，可能多方因素，选择自离。

10、开除：此类员工一般都属C类员工，在工作中出现重大失误，或在心态和能力上经过考察不能胜任此份工作的员工，公司会将予开除。

总结：我司员工在办理离职手续时，其中有项离职原因，大部门人都是写“个人原因”。我们人事部都是通过离职面谈来了解员工离职的具体情况，非常优秀的员工离职，公司会尽可能的给予挽留，但一般情况下，只要提出离职，上层领导对此人的看法就会大打折扣。众多离职原因，已不是我们人力资源部皆能解决的问题。老员工流失，又会有新的血液填补，这是常态中的不常态呀！

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