1、公司2013年度员工流失率大约在15%左右;
2、就员工流失情况而言,大概可以分为以下几种情况:继续求学、薪资问题、辞退或开除、家庭因素、无法适应公司企业文化等。因为每个员工的期望值不一样,所以薪资问题永远都是企业永恒的话题。员工流失的原因大概做一个比例划分,薪资问题约占20%,继续求学或深造占30%,辞退或开除占10%,其它占40%。
在离职的员工当中,入职三个月到半年的员工占多数。主要原因有:(1)老员工在带新员工的过程当中,未能尽到师傅的责任,员工感到无助,尤其是到了一个新的环境,会产生离职的念头;(2)公司对新员工的培训力度不够。新员工的到来,对公司进一步的了解及岗位熟悉,培训是必不可少的。没有培训,员工就会感到无所适从,就没有目标,也会提出辞职;(3)和直接上级的管理方式方法有关。强硬的命令式的管理方法不被大多数人认可,会直接导致员工无法忍受而辞职。(4)其它原因。
在做了以上员工流失原因分析之后,也相应修改和制定了一些制度来改善这些状况,比如传帮带的激励政策,年度的培训计划以及新员工的培训计划等等。还有我们即将要实行的就是门店负责人竞聘上岗制,由员工代表选出自己的领导。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
Frank2020
@哲译:谢谢支持!