之前谈到了员工流失的主要原因,2014年对员工流失的管理主要从以下几方面入手:
(1)加强对新员工的培训。完善新员工培训制度,做好新员工的入职培训,实行员工试用情况跟踪表,由部门负责人跟进督导;
(2)实行传帮带激励机制。新员工上岗之后,由指定老员工负责培养和指导新员工,并做出培养计划表,徒弟带出来之后有一定奖励;
(3)做好新员工的职业生涯规划。对每一位进来的新员工都要宣导岗位发展空间阶梯,让员工看到希望,有目标可追;
(4)加强对在职管理人员的培训。改变以往教条的、以个人主义为中心的管理方式,爱护和关心员工要一视同仁,人人平等,要讲究管理方式,让员工有归属感和集体荣誉感;
(5)完善企业的岗位轮转机制。让有离职意向的员工根据自己意愿尝试不同的岗位,给员工多面发展提供平台,可能会起到意想不到的效果。