【12月03日打卡总结】1、截止目前，我们公

作者勤学才旺更新于：2013-12-02 19:39 594

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

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1、截止目前，我们公司今年的员工流失率是0（A）。

分析原因主要得以于以下几个方面：

一、高层领导的重视：

高层领导对新员工招聘工作非常重视，从年初招聘计划的批准、招聘制度的审批都是事必躬亲，仔细研讨。对具体的计划进行分解，落实到个人，实行责任负责制。新员工招聘进来后，举行新员工培训时，高层领导全部参加开学典礼，总经理在开学典礼上讲话致辞，欢迎和鼓励新员工的加入。同时在培训的最后一天，安排新员工座谈会，这样可以使新员工和高层领导进行面对面的互动，也便于领导了解大家对培训课程的建议和意见，询问大家在工作和生活上的困难，或者对公司的其他方面有什么看法和想法，以便更好地满足新员工的想法。比如：每年新员工都会提出食堂的菜有点辣，培训结束后分管食堂的副总立刻将此建议反馈给食堂主管，食堂在第二天就改变了菜的口味，做到尽量不辣。

二、各用人部门的重视：

用人部门的领导也十分重视新员工，在工作的安排上，为每一位新员工制定详细的个人实习计划，使他们学习有对象，工作有目标，能尽快适应岗位的需要，满足岗位能力的要求；同时也为每一位新员工制定职业规划方案，让他们工作有方向，个人的职业发展和兴趣能够完美结合，从而实现个人的追求和抱负。

三、公司制度上的保障：

公司在年初就明确制定了详细的新员工培养管理制度，在制度里明确规定新员工的日常培养管理责任在各用人部门，各用人部门必须要用好新员工，还要培养好新员工，用人部门的经理不但要要在平常的工作时间关心新员工，还要在工作之余关心新员工的生活，掌握他们的思想动态，对他们遇到的心里上的问题进行疏导，生活上的困难安排专人给予解决，如果用人部门经理做不到，其年底的考核总成绩受影响。

四、日常考核的人性化：

新员工刚刚进入公司，对公司的情况还不是很熟悉和了解，对工作的内容还不能很好地掌握，所以对其日常的考核就要人性化些，相应的指标也要适当简化些，标准也要宽松些，这样更有利于激励新员工抓紧时间学习，督促他们快速成长，更快融入公司的工作环境。

五、招聘面试认真仔细：

对于新员工在招聘面试阶段，一定要做好功课，就是做好职业个性、职业兴趣、职业知识测试，再加上面试、查验证件、体检、签约等，这些环节统统都要认真仔细负责，才能将优秀的、符合公司要求的人才选拔到公司来，也就降低了离职率和一些不必要的麻烦。

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2024-07-01 09:18

全部评论(14) 我参与的评论

8楼乙文

晚上好，分析很全面，学习中！

2013-12-03 22:17:14 回复赞(0)

7楼云水禅心R

晚上好！刚和群友视频分享完,马上继续来学习一下大卡们的打卡,学完--支持！接着--睡觉！

2013-12-03 22:11:34 回复赞(0)

6楼曾经的小HR

哇，这公司留人方面真可以，居然是0。不过，这句话咋看咋觉得很搞笑呢“每年新员工都会提出食堂的菜有点辣，培训结束后分管食堂的副总立刻将此建议反馈给食堂主管，食堂在第二天就改变了菜的口味，做到尽量不辣。 ” 每年 ……

2013-12-03 20:57:17 回复赞(0)

勤学才旺

@小HR：谢谢支持！我们确实是0，原因上面已经说过了，除此之外待遇也是很关键的，我们的待遇是很好的，比如工资高、单身宿舍是两人一间，装潢很好，就像家里的装潢那样什么都有。至于我说的新员工反应食堂菜的口味问题，有嫌太咸、太辣、菜花样太少等，这些都会及时反馈给食堂，食堂的厨师再烧菜时候，尽量满足各口味，毕竟我们公司在苏州这边，这边的口味是偏甜的。

2013-12-03 21:53:58回复

曾经的小HR

@勤学才旺：真的在各方面都做得很好啊！要是我当初毕业的时候能应聘到这样的公司就好啦。赞一个！

2013-12-04 22:28:32回复