【12月03日打卡总结】说到分享经验，看了大

作者梁冰飞梦想更新于：2013-12-02 23:02 464

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

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说到分享经验，看了大家的经验交流感觉是还是学习到很多的。目前我并没有真正的从事到公司的人力资源管理的工作中，由于是应届毕业生，还在实习阶段，这方面的经验就是零，那我就从个人的角度说一下我个人能想到的并会考虑的一些因素吧。

对于目前正在为寻找工作的应届毕业生这一庞大群体来说，找到一份自己心仪的工作是我们现在的头等大事。回归到员工流失的这个问题上，我认为员工流失的原因与找工作中对于工作的考量的因素有着紧密的联系和相似性。也就是说员工离职的一个很重要的原因是和入职时对于工作的了解、期望的一个相悖，这个相悖可以是薪资，发展和，培训，工作环境，文化等等，所以从这方面来分析个体或者一个有共同背景的群体的离职是一个很好的着眼点。应届毕业生开始工作后是流失率很高的一个群体，依此我总结以下几点分析员工流失的非公司因素。

根据我的了解，应届生群体所看重的好工作，必须具备一下几点：

1、一个认为相对合理而优厚的薪资待遇。我们应届生初入社会，对于社会的各方面了解都是基于听、看，没有亲身的体会，初时对于未来生活的美好憧憬，个人的独立，让我们急需一个相对比较优厚的薪资。因此，可以认为新入职的这样的一个群体离职率高离不开对于薪资的不满意。

2、一个好的培训体系。作为基本没有什么从业经验的应届毕业生，都想通过工作中不断提高工作能力，为将来的发展铺就道路。应届生的流失有很大一个因素在于他们认为在原岗位上没有获得能力的提升。

3、一个可以看得见并且能够达到的晋升空间。应届生对于职业的发展空间是很看重的，我们的职业发展规划并不是多么完善，这需要一个看得见并且大多数人认为能够企及的发展空间来换取工作的安全感和成就认同。没有这些方面的内容，应届生也是会高概率的流失。

4、一个得到认同的企业文化和良好的企业发展前景。企业有良好的发展，员工本身才能够得到更好的发展，这是每个人都懂得的道理，当企业让员工无法看到发展的前景，而公司文化并没有得到很好的认同后，员工自然会选择离职。

以上是我个人的粗浅看法，应届生的流失还会和许多方面的因素有着关联，谨从个人的角度分析，只为向各位前辈们学习。切莫见笑，班门弄斧了。

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