【12月03日打卡总结】10%以下作为企业，

作者 hfhfx 更新于：2013-12-03 08:20 263

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

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10%以下

作为企业，员工的自然流动是正常之事，只要适度是好事，是可行之事。正常的流动有利于企业人员结构的调整，增强企业的造血功能和更新换代。但如果有过多员工流动，造成员工的大量流失，那就不正常了。出现员工流失主要有内因和外因二个方面的原因。虽然员工自己是流失的主要原因。但作为企业，从辩证法的角度分析，外因可以通过内因而起作用。所以也必须积极寻找自身的因素，从人性化的角度来分析原因、研究原因、解决原因。只有这样，企业才能不断总结经验，使人员流失少、员工稳定，这也是企业主和员工们所希望的。对于员工流失的问题，各企业必须好好重视和加强管理，否则，会影响企业的正常工作，甚至会影响到企业的发展和进步。我们公司虽然是在合理区间流失，但也不能忽视一些不良的现象。具体评估公司2013年度，其员工流失的主要原因是：
一、企业管理方面的原因：
1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：
每一个企业都有自己的组织机构，岗位设置：阶梯岗位的设立：（1）纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理、各部部长、车间主任、班组长等。（2）横向岗位的设立：根据行业特点、生产性质和特点的不同，各车间岗位的如何设置等。（3）特殊岗位的设立：如电梯工、行车工、电工、叉车工、锅炉工等。这些因素，都会直接或间接地影响企业的员工稳定和发展。（4）企业是否有发展前景（包括企业的市场、经营和管理等），这可是员工需要关心和关注的，一个有前途的、具有国际先进水平的企业，谁不想加入其中呢。
2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略：
企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底蕴的体现，人文关爱的体现，企业素质的体现。即管理者的一言一行，都会对企业的当事人（指员工）产生影响。企业如何做好管控：（1）各级管理者要职责明确、分工合理、管理规范；（2）各管理者要学会管理，要有管理心态和管理素质；（3）从细节着眼，多做有利于企业的工作，在细节上体现管理能力和水平；（4）有时一句话、一个举动都能体现管理者的整体素质和水平。
3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：
（1）设计好企业员工的工资、福利等的待遇：企业对工资的设置、结构、分配等一系列的薪酬待遇，会因为行业、职业、工种、绩效等因素而有所变化。这要考虑企业在本行业的工资水平、收入的档次如何？是最高或中等，还是低了？这都是对企业的员工稳定性、员工的能否持续留守产生重大影响。
（2）本企业员工工资主要包括：基础工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、通讯补贴、交通补贴、工积金、加班费、值班费、年终考核奖等组成。当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的。
（3）现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，是基础；福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。在一般企业工资差不多的情况下，福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个人去留的非常关键的因素。
4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱：
这主要包括每年举办年会，对优秀员工进行表彰、奖励，对企业的优秀者，积极向上级推荐或参评劳动模范、先进工作者、各级五一劳动奖章，对员工的优秀分子积极向有关方面申报专业技术等级、参加疗养。对企业内部评出的先进个人，给予煲奖等。5、企业其职业对员工的吸引力、兴趣和影响，所以企业要关注细节、关心员工、关爱员工，这也是充分展示企业文化的氛围有利时机。
二、员工自身的原因：
1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：
主要是（1）员工是管理型，还是实干型；是从事管理岗位，还是操作性岗位；是善于管理，还是被管理。（2）员工是否具有一技之长，能胜任什么样的工作？（3）员工的吃苦耐劳方面如何？（4）工作是否经常跳槽？（5）对于新工作，其适应性如何？
2、员工对企业文化的吸纳性，对企业福利的接受程度、吸引力和信赖度：
（1）员工对企业文化有否感想，是否有抵触情绪；随着企业的发展，企业文化也会不断进步和丰富。（2）员工对公司的福利待遇如何、有更进一步的想法、还是觉得不错了？
3、员工的家庭方面：家庭主要收入、家庭、家庭成员对其信赖、依存度。
在这方面的因素也是很多的，主要是：（1）员工对工资收入的依存度如何：如果是主要收入者，那对家庭就是十分需要、必不可少；如果是次要收入者，或者还有其他收入来源，那就是必要的补充、适当的补贴；（2）自己的身体情况，是否会经常生病或是生重病的；其家庭成员的身体状况，是否有经常生病、生重病的。（3）是否有家庭老少需要扶养的，小孩是否需要请保姆等。

总之，员工是企业创造财富的动力。企业只有认真分析流失原因，不断探索管理办法，及时调整改进思路，重视员工的人性化管理，才能不断完善企业的人事管理机制，使企业在加强管理、稳定员工的基础上不断进步、不断发展。