【12月03日打卡总结】一、员工流失分析：1

作者 12428014... 2013-12-03 08:39 283

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

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一、员工流失分析：
1、员工自身能力不足，没有办法适应企业的快节奏发展，淘汰型的，
此类员工属于正常流动淘汰，员工的离职对企业的正常生产经营没有丝毫的影响。反而可以促进在岗员工工作的极积性，增加工作效率。
2、员工的价值观与企业文化不一致，没有办法融入到企业的，
此类员工，工作能力基本符合企业的标准，不过在其个人追求的价值观与企业文化格格不入，没有办法很好的融入到企业中，久而久之，在企业找不到归属感，萌生了离职的想法。企业对于此类员工在平时的培训及工作中，部门经理及时发现，并与其沟通，多肯定其工作的优点，鼓励其多参加企业组织的娱乐活动，逐步适应并愿意在企业服务下去。
3、员工家庭方面的原因，
如结婚、生孩子、生病、与配偶去其他地方发展等，由于员工的客观原因存在，没有办法继续在企业工作。特别是女性员工，一般嫁鸡随鸡，老公因为工作原因去其他地方发展，老婆为了照顾小孩家庭等各方面的方便，大多选择离职和老公一起去相应的城市发展。
4、员工对薪酬福利待遇不满意
经常在面试中和求职者聊到薪酬福利待遇问题，有的员工基本是按照企业的标准就OK的。也有的员工是认为其岗位的薪酬福利有一定的底线，低于其底线没有办法继续工作。或者员工在企业的发展脚步没有得到预期的薪酬，就会选择离职。
5、在本企业的职业发展遇到瓶颈，没有突破，
对于一部分员工在刚进入企业时，从不懂到会一点，到对本岗位工作的熟知于人，虽然薪酬福利比上不足比下有余，但总想有个一官半职，耐何企业的管理岗位并不多。此时员工就开始寻找更有职业发展的企业，说不定下家正需要这样的人才。
6、员工的职业发展规划有调整，想去其他行业发展，
有些员工特别是刚毕业一二年的，对于职业发展没有太明确的定位，比如起初学的专业是应用化学，毕业之后，和其他同学一样就去了实验室做化验员，可是枯燥的实验，并不是他们的兴趣。倒更喜欢做销售或者公关等其他岗位，如果本企业没有合适的岗位可以转岗，那只能离职转行发展。员工在企业的工作得不到尊重与认可，自身价值没有得到体现，
二、应对离职改善
1、为员工制定职业发展通道
员工从进入企业，就结合其工作表现，个人兴趣、能力工作态度等为其制定，在企业的职业发展通道，让员工有目标去奋斗，有奔头，减少其没有目标的盲目性，这样可以极大的减少员工的离职率。
2、规范规章制度，做好员工维护
在平时多收集员工关心的信息，如建立总经理信箱，把员工关心的内容进行整改，体现企业对员工的关怀，同时可以增加员工的归属感，减少离职率。
3、营造良好的企业文化
营造良好的工作环境，员工之间相互帮忙合作，员工之间的人际关心融洽。如工作餐，下午茶点，整洁的办公环境。员工喜欢企业的环境，工作时间，工作内容，可以减少离职的想法。

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