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【12月03日打卡总结】一、流失原因分析。(

作者 sunflowe... 2013-12-03 08:53 394
内容来自 2013-12-03 打卡话题
如何评估2013年员工流失状况?
人员有进有出,做招聘总结的同时也少不了要做离职分析,即本年度公司的员工流失情况到底如何,是高还是不高?流失的原因又是怎样的?对企业造成了怎样的损失和影响?等等,一起来总结一下吧。请问:
1、截止目前,你们公司今年的员工流失率是多少?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。
人员有进有出,做招聘总结的同时也少不了要做离职分析,即本年度公司的员工流失情况到底如何,是高还是不高?流失的原因又是怎样的?对企业造成了怎样的损失和影响?等等,一起来总结一下吧。请问:
1、截止目前,你们公司今年的员工流失率是多少?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。
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一、流失原因分析。
(1)薪资福利原因。汇总普工离职原因,其中60%以上是因为工资、福利问题,其中认为底薪偏低是主要问题,当然,除了工资外,后勤、住宿、员工文化活动等福利条件需要完善也有少部分影响。
(2)劳动强度影响。劳动强度对流失率的影响会占到30%左右,只不过这部分影响时间集中在入职后10天左右,只要能够入职满1个月,普工离职就不是这类原因了。
(3)普工流失其他原因。个人创业、身体健康、结婚生育、不公平对待等其他原因,但这些原因的影响较小,属于个别现象,可以点对点分别处理即可。
(4)低流失率现象。在普工较高流失率的背后,在总务、业务等部门,却出现了低流失、零流失的现象,我认为这也是不合理不正常的现象,一些工作不积极、业绩并不太好的员工不能及时淘汰,外面能力较强、适合工作环境的新人难以入职,对增加部门工作活力、提升部门业绩是不利的。我认为,要逐渐改善部分人员未纳入绩效考核范围的现状,同时要监督部门领导考核的公平性。

马大爷不是有句话分析员工离职的原因嘛“1、钱,没到位;2、心、委屈了”

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