对《吕氏春秋·尽数》中有说“流水不腐,户枢不蠹,动也。”,意思是说水与门要动起来才不会臭或长虫。但我认为,如果动快了,会产生水患、门会损坏;企业中的“人”也是一样,需要动起来,否则会失去活力和创造性,但不能动得太快,动快了不会沉淀下有用的东西,难以形成独特的企业文化。这个度就是适当的员工离职率,它与企业不同行业、不同发展阶段、不同规模甚至不同地区等都有比较大的联系,目前来看,我们公司能够将员工流失率控制在10%左右就是比较理想的了,下面简单总结一下2013年截止目前的员工流失率情况,并进行简单分析。
公司流失率的简要分析,虽整体合理,但局部波动较大、部门分布不均、有的零流失等,这都需要HR管理更深入细致,敢于与公司坏习惯、传统势力做技术化的斗争,在尊重人才市场规律的同时,尽量减少那些人为因素而导致的非正常流失现象,改变不合理的员工流失,只有这样,那些在工作中留下来好的做法和习惯才会逐渐沉淀在公司,而且才会越积越多,最终才会垒积起公司企业文化高耸的大厦。
1、综合算法:
[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%
或者
[当期离职总人数/(当期离职总人数+期末人数)]×100%;
这是目前公认度最高,也是比较科学的计算方法,它的优点是所计算的离职率总是小于或等于100%,不会出现离职率大于100%的现象,一方面可以使得人们更加容易理解离职率的含义,另一方面,不论员工什么时候辞职,都可以在离职率上反映出来。