要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
说实话,对人力资源工作我心里本来是有个底的,但公司有这样的“领导”,却让我们的人力资源工作无法有“计划”和“目标”。按企业管理的专业来讲,一个企业想发展壮大,必须是要做好长、中、短期的发展规划,公司的人、财、物等资源都要围绕这些规划来合理配置,以达到最优使用获得最高利润。但我们公司从目前的现状看却不是如此,公司根本没有规划,公司的业务及发展方向是老板说了算,今天定个主意,还没好好做起来又定另一个项目,结果导致资金运转不过来拖欠员工工资,公司出现一大堆问题。而在人、财、物的配置方面,公司必须听从一个无任何高层管理经验的“总经理”的意见(此人来我公司前仅担任过一房企子公司营销部经理一职,且时间不长)。一个总建筑面积才5万方左右的盘,他要人力资源部招了近四十来个个人(完全按他的要求最少要五十多人,这四十来人不包括让他辞退及辞职的19人),他负责的这个子公司人员流动非常大,一年时间内老员工基本换了一遍。并且在人员招聘上,他没有一个定岗定编的概念,今天想要什么岗位就要人力资源部增加一个什么岗位,明天想要什么人就要人力资源部招个什么人,人力资源部说此岗位已经招了人满编了,他说是为另一个项目准备的(其实另外的项目连前期工作都还没开始做)。凡是不顺他意向他提意见的,他都要求人力资源部想办法辞退。目前剩下的好多是做不了事,出事只会推责的马屁之辈,导致项目上人浮于事。
往年公司的离职率基本在5-6%,有的年份甚至全年无人离职。但他入公司一年时间,公司的离职率达到了惊人的50%多。所以明年我们公司到底要招多少人,人力资源部无法预计,至于怎样实现他的目标,我只能说一句:“兵来将挡,水来土掩”。只要老板没意见,人力资源部只能满足他的要求。
2楼 文硕馨予
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1楼 哲译
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