这是一个各企业HR们永久谈论的话题。年年在招聘,年年有流失。尤其是对服务型行业来说更是为员工招聘、流失而苦恼。我觉得,不管怎样,既然是面临的问题,终究要面对,想方设法的解决,因为招聘是HR基础工作。想了想,还是这几个问题:
一是企业发展的愿景是否吸引员工。一个没有清晰发展目标的企业,是一个短寿的企业,这样的企业往往忽略很多员工关注的、可以提高自身修为、素质的文化内容,缺乏这种内涵,员工在职业发展过程中无法获取更多的知识、甚至是技能,短期的效益、利益可能暂时吸引员工,但是,无法令员工有归属感、自豪感,以及成就感,势必造成员工的流失。而要改变这种困局,就得要从企业成立之时、企业的的高层就应该为企业划定一条中长期发展的目标,用高层的自身修为体现出企业的文化,并大力培训、宣讲,使员工都能够清楚的了解、接触到;
二是企业工作、管理氛围,企业与员工的融合、凝聚,不让员工有陌生感。企业的各层级管理者们在履行职责时,是否按照企业文化的内涵从事管理工作的?是否真正体现了“人本”的管理理念?企业的制度、政策是否在考虑企业本身发展利益的同时,兼顾了员工的权益?这需要企业自身检讨的,需要从企业高层不间断的宣讲、培训时时刻要关注、明确、体现的。企业工作的标准、流程是管理的红线,而对人的管理会出现曲线,这是各级管理人员需要关注的。
三是关注员工生存、生活的基本利益,用好薪酬福利的杠杆,让员工感到实惠和利益。这永远是考验我们HR工作的课题。企业的薪酬制度要考虑行业、市场的变化标准,才有竞争力;激励政策要对企业经营效益的提高有促进作用,奖优罚劣,才会发挥实效。加之其他企业财务可以承受力相关福利,例如奖励培训、奖励旅游等等,这个杠杆,可以四两拨千斤。
随着人才市场的全面开放,法律范畴内员工流动的空间越来越大,现在企业留人更需要开阔眼界,“软硬”结合,文化氛围、“真金白银”两手都要硬才能够达到留人的目的。
我想到了这些,还有很多可以列举的,大家共同分享吧。
1楼 SnowFox
学习了,谢谢分享,辛苦!
冬不隆冬
@SnowFox:希望经常交流,联系。