【12月03日打卡总结】要总结，更要有计划。

作者闲鹤更新于：2013-12-03 12:11 649

内容来自 2013-12-04 打卡话题

如何制订2014年招聘计划？

要总结，更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问：
1、你公司2014年预计要招多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的2014年招聘计划。

展开

要总结，更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问：

1、你公司2014年预计要招多少人？

B、1-20

目前公司规模不算大，因为13年的时候流失率比较大，这应该和公司搬迁有关系，还有就是刚好公司在今年遇到的一些情况，和一些同事的目标可能不太一致，或是待遇、福利、领导方式等有关吧。

2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的2014年招聘计划。

实现这个招聘计划，目前主要是在招聘网站上。各个项目都比较忙，部门负责人面试也得抽时间出来应付。所以似乎部门的招聘没有刚需，只是需要坐等简历。也没有找猎头之类的。内部也有招聘提升，有一些人身兼多职的，也有因要请产假而影响到岗位的。

现在的招聘方式主要是网络招聘，由于是IT业的高技术人才招聘，所以都基本没有安排到校招。校招的人员培训太多，时间和费用成本都太大，而且很多应届生的要求还挺高、对自己没有明确的职业规划，经常是以跳板的方式进入公司。所以目前基本不要校招。

招聘的岗位基本上都是些专业的技术人员，所以社招也不太现实，由于应聘的人员基本上也都是找好下家才跳槽的这种情况，所以基本上都是网络招聘，所以比较抢手。而我们为了提高应聘的成功率，在人事行政的方面，也只能在可行的情况下尽力的完善公司的制度、福利，努力提高公司员工的满意度，从这方面着手了。在筛查简历上，主要做到细致，不漏过一个人才。也尽力发挥出火眼金睛来，从简历分析入手，再就是安排面试，明确每个面试的方式和目的性，确定好需要了解的情况，做到每场面试的有效性，尽力做到不错过一个人才，也不误招。以减少后期的各种风险因素。

之前几年和几家大网络招聘网站都有合作过，感觉差不多吧。今年签的是前程无忧，基本上1%——2%的简历是符合职位要求的，所以招聘的情况并不乐观。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。