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1,离职率概念
它是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,则说明企业“用人”与“留人”的相关机制出了问题,使得企业的凝聚力下降,从而导致人力资源成本的增加(包括直接成本和间接成本)以及工作效率的下降。但离职率并不是越低越好,为了保持企业的活力与创新,每个行业都有其一定的离职比率区间。
2,离职率计算
[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%
或者
[当期离职总人数/(当期离职总人数+期末人数)]×100%;
[当期离职总人数/当期在岗人数]×100%;
3,离职员工基本情况分析
A,离职员工岗位分布
离职员工是哪个部们,哪些职位的,如管理人员,职能部门人员,技工,普工等各占的比例。
B,离职员工在职时间(司龄)分析
员工离职和员工在公司的工作时间是成反比的,员工入职的头3个月试用期是离职的高发时间段。
C,离职员工的年龄构成分析
70后,80后,90后,哪个年龄阶段的人员离职率高
4,离职原因分析,包括公司原因,员工个人原因,
A,薪酬福利
B,劳动强度
C,公司管理制度
D,员工人际关系,包括上下级,同级之间等
E,员工个人职业规划
主动离职 OR 公司辞退
主动离职原因一般有以下几种(由多到少):①个人原因;②工资低;③时间长;④车间热;⑤生产线分流;⑥怀孕;⑦过敏;⑧结婚;⑨环境差;⑩劳动强度大。
公司辞退原因一般有如下几种(由多到少):①旷工除名;②试用不合格劝退;③违纪开除。
5,分析好离职原因,就想办法做出改善,以降低不合理的离职率
6,低流失率现象,针对不合理的情况,要逐渐改善部分人员未纳入绩效考核范围的现状,同时要监督部门领导考核的公平性。
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