【12月03日打卡总结】各位卡卡早上好！转眼

作者云水禅心R 更新于：2013-12-03 20:44 1498

内容来自 2013-12-05 打卡话题

如何优化2014年招聘工作成效？

对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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各位卡卡早上好！转眼周四，今天将会是异常忙碌的一天，为啥？因为咱天天都异常忙碌。。。。。。有同感的举手！嘎嘎嘎。

今天的打卡主题是如何优化2014年的招聘工作成效，其实看问题的第一感觉不过就是：节省招聘成本、拓宽招聘渠道、优化面试程序等三板斧，好吧，既如此，闲话少叙，现在马上就来和大家一起探讨一下：

一、节省招聘成本：相信老板会很乐意看到这一点，以最小的成本招聘到最适合的人才，这个一直是老板以及HR人员的心愿，那如此能最大程度节省招聘成本呢？1、首先当然是尽量留住现有的人才，减少人员的流失，让所有的人才以物尽其用、人尽其才，这样就可以减少招聘的人才、招聘费用就自然减少了；2、另一方面，不外招人才，自己内部培养人才，乍一看，培训成本提高了，但是这是一个有长远效果的方法，这样从中长期来说，也可以节省招聘成本；3、将一些琐碎的招聘工作外包给人才公司去做，这样只需要支付一笔一次性的招聘费用就可以换来比较长时间的招聘效果，公司的招聘人员的人工费用就大大削减，从而也可以一定程度上来节省招聘成本了；

二、拓宽招聘渠道：这个需要首先对公司人员结构进行一个分析，将人员按招聘难易度等进行统一的安排，依据不同的人才采取不同的招聘方式方法、拓宽招聘渠道。比如：普通员工可以通过员工内部介绍、一般人才市场摆摊招聘、一些无需要支付费用的网站（比如什么同城、什么集网、什么姓网等）有时候会起到很好的效果；一般文职人员，我们明年打算尝试进行深入一点的校招活动来进行；对一些特殊人才可以采取猎头及”挖墙角“的方式进行，当然，挖墙角招聘方式一定要保证在”安全第一“的原则上进行；必要时，还可以采取报纸广告、电视广告的形式进行招聘，但这是不得已而为之，毕竟费用在那摆着的；关于招聘渠道，说句时下比较时髦的话，咱的目标是要采取“立体化”的方式进行招聘，从学校到网络到现场到猎头，将各种招聘渠道有机地结合起来进行工作，哈哈，12月总结职业病又犯了。。。。。。

三、优先面试程序：一般一线员工的面试相对来说较为简单，这里就不太多说，但是文职人员、管理人员、技术人员的招聘，我们明年要进一步的优先面试程序，将更多的面试及考试问题相结合、并配合一些人才测评工具，力争客观、科学的对员工进行面试评价，减少面试的程序和时间，通过一些数据分析来辅助面试，比如：我们公司现在进行DPI测试，就能对员工性格的各方面进行一个初步的考察，以判断其是否能符合公司的价值观、能否接受公司的工作；另一方面，我们还将更一步优先员工的面试试题，制作标准化的面试问题表格，供面试官在面试时灵活使用，这样避免了面试官提问时的天马行空、又可以避免面试时问题反复提及浪费时间。

此外、优化招聘工作成效还包括诸如改善面试环境等各方面的工作，我们也将在总结2013年工作实绩的基础上，进一步的尝试改善，不断尝试、不断优化、不断进步。

分享明天继续，谢谢大家。

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