【12月03日打卡总结】我公司的年度流失率达

作者一抹红妆 2013-12-03 22:27 445

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

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我公司的年度流失率达40%,
如此之高的流失率已经让公司进入了招人、流失、再招人的死循环，这样不但给公司的文化建设带来极大的困难，还大大增加了公司的招聘成本，每次员工离职，我们都会进行离职面谈，虽然对其中的离职原因不能完全相信，但是还是有可取部分的，下面我就例举一些公司离职的原因：

薪资福利原因
马大哥讲过，员工离职的原因无非就是两种，一是钱给的不够，二是心受委屈，大部分一线员工都是外来人员，人家无非就是出来讨生活，像现在在写字楼上班的人员，公司基本不提供食宿的，一部分钱用来租房，一部分钱用来吃喝玩乐，女孩子的话还得花一大部分钱去买衣服或者护肤品什么的，这样以来，如果没有一定的工资基本上剩不下来钱的。所以有很大一部分员工干脆再艰苦一点到工厂上班，工厂加班比较频繁，这样一个月下来薪酬还是比较可观了，我公司的薪酬结构经常有改变，对于员工来说不太靠谱的，这样造成一大部分的人员的流失。

劳动强度影响
由于我们公司的一线都是电话营销性质的，每天下来几百个电话，并且带着耳机说一样的话说个几百遍，带来的后果就是嗓子哑了耳朵很痛，其实我对这两个方面，我经常自己有再想，耳机能不能配好一点的，员工能不能组织定期体检，特别是嗓子的保养这一块，但是这一块的成本还是很高的，我就悄悄的咽回去啦。几天下来，有部分人都打电话打到不太想吃饭了，唉，劳动强度还是很大的。
员工个人原因：
除了上述的两大原因，离职单上写的原因各种各样，有结婚，有回家买房，有要回家带孩子，有路程太远，有回学校上课，这些原因有真的有假的，没有几个是经得起推敲的，总之就是人家不想做了，找个原因搪塞。
公司管理：
薪酬福利吸引人，公司文化是留人，我公司的文化建设还不怎么完善，这一块得来年好好完善起来。员工不喜欢组长、班长等人管理方式，和公司同事相处不来不开心，这些都是导致离职的原因。
同业的人才竞争加剧导致人员流向同业。
公司的地理位置导致
我公司的地理位于高新开发区，比较偏，这一块对招聘影响很大
宁波整个行业导致
宁波的企业很多，写字楼的工作也很多，不像温州工厂类的比较多，这样选择性大了，离职率自然就高啦。

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