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【12月04日打卡总结】首先,要明确制定招聘

作者 日飞阳 2013-12-04 08:05 408
内容来自 2013-12-04 打卡话题
如何制订2014年招聘计划?
要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
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首先,要明确制定招聘计划的意义。招聘计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。

另外,招聘计划作为组织人力资源规划的重要组成部分,为组织人力资源管理提供了一个基本的框架,为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法,能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

其次,招聘计划必须包括全面。不仅要有人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容,还要有招聘信息发布的时间和渠道。对招聘小组人员进行选拔,制定应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等,预算招聘费用,包括资料费、广告费、人才交流会费用等和招聘工作的时间表,尽可能要详细,以便于他人的配合。

HR要确定出计划录用的员工总数,为确保企业人力资源构成的合理性,各年度的录用人数应大体保持均衡。另外,组织应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息,对各种信息来源进行分类,选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。

最后,需要上报公司总经办管理会议,会议结合公司战略目标与往年经营数据的人力配置对比分析,进行再次的讨论、审核和论证,最终确定这一年度用人需求计划。整个年度招聘计划完成后,会合并到我们的年度HR工作计划中,一起上报总经办讨论审议,通过后即可生效实施。年度招聘计划的制订过程胜于计划本身,经过多方反复沟通讨论确定后的年度招聘计划更切合实际,实操性更强,更有助于指导工作。

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